廣鐵集團(tuán)運(yùn)輸站段班組建設(shè)研究.pdf

1、為了更好地管理和建設(shè)廣州鐵路集團(tuán)公司一線作業(yè)班組，論文依據(jù)關(guān)于廣鐵集團(tuán)班組管理和建設(shè)的大量資料數(shù)據(jù)以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研材料，深入分析了廣鐵集團(tuán)班組建設(shè)所取得成績(jī)和不足之處。在對(duì)比成績(jī)與不足之處的基礎(chǔ)上，論文重點(diǎn)從班組建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃、班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的健全、班組優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、班組優(yōu)化建設(shè)的方式、班組建設(shè)的組織與人員管理、激勵(lì)機(jī)制的分層設(shè)計(jì)、班組臺(tái)賬的優(yōu)化管理等七個(gè)方面研究了廣鐵集團(tuán)班組建設(shè)的具體方法。論文主要研究成果如下:
　　(1)系統(tǒng)總結(jié)

2、了鐵路站段班組建設(shè)的基本思路和方法，分析了我國(guó)現(xiàn)行鐵路站段班組管理體制及其優(yōu)缺點(diǎn)，從班組建設(shè)的角度闡述了鐵路運(yùn)輸站段的工作職能，并著重論述了廣鐵集團(tuán)現(xiàn)狀及班組建設(shè)存在的問(wèn)題。
　　(2)針對(duì)廣體集團(tuán)班組建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃的課題，研究得出班組建設(shè)應(yīng)以安全生產(chǎn)為核心，全面實(shí)現(xiàn)班組在“設(shè)備質(zhì)量、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、隊(duì)伍素質(zhì)、職場(chǎng)環(huán)境”五個(gè)達(dá)標(biāo)為最終目標(biāo)。并研究給出了車務(wù)、客運(yùn)、貨運(yùn)、機(jī)務(wù)、供電、工務(wù)、電務(wù)、車輛、房建等系統(tǒng)的班組達(dá)標(biāo)條件，亦給

3、出了標(biāo)準(zhǔn)化班組、自控型班組和可控型班組的達(dá)標(biāo)條件。
　　(3)針對(duì)廣鐵集團(tuán)班組建設(shè)制度優(yōu)化的課題，研究提出健全集團(tuán)公司層面班組建設(shè)機(jī)構(gòu)，健全基層站段班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，健全車間班組建設(shè)管理職責(zé)可實(shí)現(xiàn)廣鐵集團(tuán)班組建設(shè)制度優(yōu)化的目的。并研究設(shè)計(jì)了集團(tuán)公司層面的班組建設(shè)激勵(lì)考核機(jī)制、站段層面的班組建設(shè)考核機(jī)制及具體的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金分配制度。
　　(4)針對(duì)廣鐵集團(tuán)班組建設(shè)某些環(huán)節(jié)具體方法的課題，研究提出了強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)和強(qiáng)化職工隊(duì)

4、伍建設(shè)是班組建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行組織和人員管理的有效方法，并對(duì)臺(tái)賬精簡(jiǎn)提出了定期清理、動(dòng)態(tài)調(diào)整、長(zhǎng)效管理的具體方法。
　　(5)針對(duì)廣鐵集團(tuán)站段班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的課題，研究提出了車務(wù)、機(jī)務(wù)、車輛、工務(wù)、電務(wù)、供電和水電、房屋維修、行車和職工公寓、物資供應(yīng)等部門的班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，并具體解釋了設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)。
　　(6)全面分析了深化班組建設(shè)，開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，對(duì)班組按可控班組、自控型班組、標(biāo)準(zhǔn)化班組進(jìn)行循環(huán)建設(shè)和動(dòng)