全面預算管理對企業(yè)價值的影響研究.pdf

1、當前形勢下，全面預算管理在全國范圍內(nèi)實施的越來越多，它的實施能夠合理分配企業(yè)集團的資金和人力物力，整合企業(yè)資源，對企業(yè)價值的影響是顯而易見的。目前眾多的關(guān)于全面預算管理的研究文獻中沒有系統(tǒng)的文獻介紹其對企業(yè)價值的影響機理及利用其增加企業(yè)價值的方法。全面預算管理怎樣能提高企業(yè)運作水平以及企業(yè)增值是我們亟待分析和解決的問題。
　　本文的主要內(nèi)容包括：首先，文章回顧了關(guān)于企業(yè)全面預算管理的國內(nèi)外現(xiàn)存狀況；第二，歸納了全面預算管理和企業(yè)價

2、值的相關(guān)理論；第三，從戰(zhàn)略管理角度、績效管理角度以及風險管理角度三方面分析了全面預算管理對企業(yè)價值的影響；第四，采用近兩年數(shù)據(jù)用線性回歸模型對我國上市公司的全面預算管理水平與企業(yè)價值的關(guān)系進行實證檢驗；第五，總結(jié)本次研究的局限及展望。
　　本文在這方面所做的工作有：理論研究方面，總結(jié)了國內(nèi)外眾多學者關(guān)于全面預算管理與企業(yè)價值的研究成果；通過系統(tǒng)的理論分析闡明全面預算管理作用于企業(yè)價值的機理及對企業(yè)價值的影響；從全面預算管理的幾個創(chuàng)