H企業(yè)全面預算管理研究.pdf

1、實施全面預算管理，能夠讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，提高企業(yè)的內部控制和內部管理水平，增強企業(yè)的競爭實力，順利實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。H企業(yè)的發(fā)展非常迅速，企業(yè)規(guī)模擴張迅速，對管理的需求日益凸顯，全面預算管理作為一種全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理體系，完全滿足H企業(yè)的管理需要。H企業(yè)實施全面預算管理后，內部管理水平、經(jīng)濟效益等各方面均得到了很大提高，但由于企業(yè)從上到下尚缺乏全面預算管理的經(jīng)驗，不免在實際應用中出現(xiàn)了一些偏差，其科

2、學性與合理性還有待改進。本論文主要研究和探討H企業(yè)全面預算在編制、執(zhí)行和考評過程中存在的問題，并提出相應的完善措施，以提高H企業(yè)的內部控制和管理水平，促進其戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
　　本論文對H企業(yè)全面預算的研究，以全面預算管理理論作為指導，并結合H企業(yè)全面預算管理的實際實施情況。首先，論文介紹了中國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀及實施全面預算管理的必要性;其次，論文對全面預算管理的理論及發(fā)展歷程進行了闡述，為接下來的案例研究提供了理