A巴士公交公司人力資源開發(fā)管理研究.pdf

1、城市公共交通的健康發(fā)展離不開巴士公交公司的良好運營，巴士公交公司作為眾多現(xiàn)代企業(yè)中的一員，其健康發(fā)展離不開人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用。人力資源開發(fā)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，在實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的同時也突破了傳統(tǒng)勞動人事管理的約束，將人看做一種具有重要潛力的要素，在進行人力資源管理的過程中不斷調(diào)動人們的主觀能動性，充分發(fā)揮人力資源的聰明才智以促進公司更好的發(fā)展。在城市公共交通的健康快速發(fā)展已經(jīng)成為城市健康發(fā)展的迫切要求

2、，人力資源開發(fā)與管理在公共交通公司的發(fā)展中發(fā)揮重要作用的大背景下，那么，現(xiàn)有城市公共交通公司在人力資源開發(fā)與管理的過程中存在哪些問題就成了本文所要關(guān)注的重要內(nèi)容。
　　本文選取了C市比較有代表性的A巴士公交公司為研究對象，通過對A巴士公交公司的人力資源開發(fā)和管理進行深入分析的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代人力資源管理理論，總結(jié)出現(xiàn)階段 A巴士公交公司在人力資源開發(fā)和管理中存在的問題并針對存在的重要問題有針對性的提出促進 A巴士公交公司人力資源開

3、發(fā)管理的對策，以促進A巴士公交公司在人力資源管理方面更好的發(fā)展，以促進C市城市公共交通更好的發(fā)展。對 A巴士公交公司人力資源開發(fā)管理進行評價，分別對該公司的組織架構(gòu)和人力資源開發(fā)管理體系進行分析，從定性方面總結(jié)出A巴士公交公司人力資源開發(fā)管理存在的問題；然后運用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法從定量角度對A巴士公交公司人力資源開發(fā)管理進行評價，并總結(jié)出A巴士公交公司人力資源開發(fā)管理存在的問題。具體問題主要可以概況為以下幾個方面：人力資源投入結(jié)構(gòu)不合理、招

4、聘、培訓(xùn)、績效考核體系不完善、薪酬管理有失公平、人才培訓(xùn)選撥晉升機制不成熟等。在秉承人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，通過建立與公司相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃、建立有效的人力資源管理體系以及建立一些人力資源管理改進的保障措施來提升A巴士公交公司人力資源開發(fā)管理的水平，具體的管理措施主要三種，一是，建立與公司相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃，主要包括人力資源規(guī)劃的確定和合理設(shè)崗、明確權(quán)責(zé)；二是，建立有效的人力資源管理體系，主要包括完善招聘體系和績效薪酬管理體系；三