我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同文本研究.pdf

1、在工程建設(shè)市場(chǎng)中，需要有專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，專門承接項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，為業(yè)主和投資者提供全過程的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù)。然而，由于我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，尚無統(tǒng)一性的項(xiàng)目管理合同文本，而且我國(guó)現(xiàn)行管理體制與國(guó)際工程承發(fā)包模式和建設(shè)經(jīng)營(yíng)模式都有不吻合、甚至有矛盾的地方，因此，有必要在對(duì)項(xiàng)目管理及國(guó)外已有項(xiàng)目管理合同進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出既符合我國(guó)國(guó)情又符合國(guó)際建筑市場(chǎng)慣例做法的項(xiàng)目管理合同。 論文首先介紹了建設(shè)項(xiàng)目

2、全過程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理組織中各方的關(guān)系，指出在建設(shè)項(xiàng)目全過程中通過采用項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目業(yè)主可以把具體的項(xiàng)目建設(shè)管理工作委托給有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)公司，按照合同約定，對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。在此基礎(chǔ)上對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的項(xiàng)目管理合同文本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了對(duì)比分析，可以看到建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)越來越向系列化、系統(tǒng)化和集成化方向發(fā)展，在內(nèi)容上引入和強(qiáng)化了現(xiàn)代合同原則，語言簡(jiǎn)潔、清晰，條款數(shù)目減少、脈絡(luò)清楚，使用起來更加方便靈活

3、，而且具有較廣泛的適用性。最后通過借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同，并結(jié)合我國(guó)建筑市場(chǎng)的實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)了我國(guó)的項(xiàng)目管理合同。 一份完備的項(xiàng)目管理合同不僅對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)有利，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而且對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生積極的影響，能夠提高項(xiàng)目全壽命期管理的水平和效益。通過對(duì)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同文本的研究，有助于規(guī)范我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理行為，促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理工作的一體化進(jìn)程，使我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)一步向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展，