基于資源觀視角的天津港集團公司層戰(zhàn)略調(diào)整研究.pdf

1、當今，全球經(jīng)濟一體化進程加快造成企業(yè)間的競爭更加激烈。尤其是在全球經(jīng)濟持續(xù)低迷、我國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”的形勢下，港口運輸需求逐步放緩，港口企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，在此種形勢下，港口企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級。隨著公司戰(zhàn)略管理理論的不斷發(fā)展與完善，人們更加認識到資源是企業(yè)維持持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎。而當企業(yè)合理配置資源，并且能夠與企業(yè)組織結構進行有效協(xié)調(diào)與銜接，共同為實現(xiàn)企業(yè)的愿景與目標而努力時，企業(yè)就可以創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。
　　本文以天津港

2、集團為研究對象，主要是以戴維·科利斯和辛西婭·蒙哥馬利二人提出的“公司戰(zhàn)略三角形模型”為理論框架，在深入剖析天津港集團發(fā)展現(xiàn)狀、使命及愿景、發(fā)展戰(zhàn)略與目標的基礎上，指出天津港集團現(xiàn)有總體戰(zhàn)略及其不足之處，對天津港集團公司層戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)部環(huán)境進行分析，提出天津港集團調(diào)整后的整體戰(zhàn)略并從組織結構、流程角度提出業(yè)務組合戰(zhàn)略的保障措施，最后對天津港集團的可持續(xù)競爭優(yōu)勢進行檢驗，并提出天津港集團獲得競爭優(yōu)勢的保障措施。本文通過系統(tǒng)研究，可以識別天