基于資源觀視角的天津港集團(tuán)公司層戰(zhàn)略調(diào)整研究.pdf

1、當(dāng)今，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快造成企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”的形勢(shì)下，港口運(yùn)輸需求逐步放緩，港口企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，在此種形勢(shì)下，港口企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著公司戰(zhàn)略管理理論的不斷發(fā)展與完善，人們更加認(rèn)識(shí)到資源是企業(yè)維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)。而當(dāng)企業(yè)合理配置資源，并且能夠與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)與銜接，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景與目標(biāo)而努力時(shí)，企業(yè)就可以創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本文以天津港

2、集團(tuán)為研究對(duì)象，主要是以戴維·科利斯和辛西婭·蒙哥馬利二人提出的“公司戰(zhàn)略三角形模型”為理論框架，在深入剖析天津港集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀、使命及愿景、發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)的基礎(chǔ)上，指出天津港集團(tuán)現(xiàn)有總體戰(zhàn)略及其不足之處，對(duì)天津港集團(tuán)公司層戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，提出天津港集團(tuán)調(diào)整后的整體戰(zhàn)略并從組織結(jié)構(gòu)、流程角度提出業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的保障措施，最后對(duì)天津港集團(tuán)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行檢驗(yàn)，并提出天津港集團(tuán)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障措施。本文通過(guò)系統(tǒng)研究，可以識(shí)別天