天津港碼頭企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢新的變化，中國社會主義經(jīng)濟的高度發(fā)展，港口面臨的競爭程度日益加劇。碼頭企業(yè)想要順利、快速、持續(xù)發(fā)展，必須要有人才的發(fā)展作為強有力的支撐。碼頭企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展是由該碼頭企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理發(fā)展情況決定的。一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)是通過企業(yè)的戰(zhàn)略管理來實現(xiàn)的，而企業(yè)戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)與否是由它的重要組成部分決定的，即企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理，它同樣是碼頭企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)完成的強勁后盾。
　　 目前，天津港某碼頭企業(yè)人力資源

2、戰(zhàn)略管理工作已經(jīng)取得了一些進展，并總結(jié)了一些實踐經(jīng)驗。但是，由于一些因素，天津港某碼頭企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理工作有待進一步完善。本文的選題是站在我國人力資源管理逐步向人力資源戰(zhàn)略管理發(fā)展的背景下，結(jié)合目前天津港某碼頭企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理發(fā)展的現(xiàn)狀和問題提出的，利用現(xiàn)代組織管理理論、人力資源管理理論進行全面的深入分析研究。本文作者試圖以SWOT理論為指導(dǎo)，通過定性分析方法對天津港某碼頭企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進行分析，描繪出天津港某碼頭企

3、業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的發(fā)展路徑及實施措施。本文的主要內(nèi)容如下:
　　 第一章，明確本文的研究背景、目標(biāo)與意義，對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行綜合闡述，并確立了文章的研究框架與內(nèi)容。
　　 第二章，闡述人力資源戰(zhàn)略管理理論，并回顧人力資源戰(zhàn)略管理的發(fā)展史及現(xiàn)狀。
　　 第三章，對天津港某碼頭企業(yè)的基本情況及其人力資源管理現(xiàn)狀進行分析。
　　 第四章，利用SWOT理論對天津港某碼頭企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢、劣勢、機會、