中國民營電影企業(yè)對外直接投資的模式研究.pdf

1、近年來，我國經(jīng)濟實力和政治地位不斷提升，但是博大精深的中國文化在國際上并沒有隨之產生巨大的影響力，歐美國家甚至周邊東南亞國家對我國文化都了解甚少。電影企業(yè)作為文化產業(yè)的一部分，近年來雖然吸引了行業(yè)內外的關注和投資，在國內發(fā)展得風生水起，但只占到世界電影產業(yè)中極小的比例，國際上也鮮有中國電影的身影。在世界各國展開文化軟實力競爭之時，電影作為一種較容易國際化的媒介產業(yè)，需要引起政府和企業(yè)的重視。電影相比書籍、演藝、其他文化產品能更強地穿越疆

2、界，經(jīng)典的電影不僅能在全世界產生廣泛的影響力，還能塑造一個國家的美好形象，產生對各國人民的吸引力。當下，“走出去”有各種各樣的方式，但電影貿易、合作拍片等產生的經(jīng)濟效益和文化推廣效應不明顯，對中國電影企業(yè)的長遠發(fā)展也沒有很大的促進作用。因此，本文選擇對中國民營電影企業(yè)的對外直接投資(FDI)進行研究,希望給電影提供 FDI的模式選擇的建議，從而使電影業(yè)“走出去”更順暢，產生的經(jīng)濟效益和文化效應更加明顯。
　　本文通過文獻整理、資料

3、收集和案例對比分析，首先指出資源基礎理論（RBT）對本研究的適用性，再分析了中國民營電影企業(yè) FDI的宏觀環(huán)境、FDI的現(xiàn)狀、存在的問題等。再通過兩兩比較獨資新建、合資新建，新建和并購模式的優(yōu)缺點，對 FDI的幾種模式進行重新分類，根據(jù)資源基礎理論的指導，結合中國民營電影企業(yè)自身擁有的異質性資源和所需的互補性外部資源，給電影企業(yè)的FDI提供模式選擇的方案。最后對華誼兄弟和萬達集團的FDI的現(xiàn)狀、已有資源和所需資源進行對比，指出其各自適合

4、采用的模式。
　　本文得出的結論是部分電影企業(yè)擁有行業(yè)賦予的文化資源，其自身擁有資金實力、資源整合能力等資源，這些資源未被充分利用；需要獲取的是先進的故事敘述手法、電影制作技術和影院管理經(jīng)驗等無形資源，因此適合采用合資新建或并購模式。其中華誼兄弟適合采用合資新建模式，萬達集團適合采用并購模式。
　　本文的創(chuàng)新之處有三點。首先是研究對象，不同于以往大多數(shù)對制造業(yè) FDI模式的研究，本文對電影企業(yè) FDI的模式進行了深入研究，在