寧波民營企業(yè)對外直接投資模式研究【畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　寧波民營企業(yè)對外直接投資模式研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級 國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

2、 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號 </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b></p&

3、gt;<p>　　對外直接投資（Outword Direct Investment,OFDI）是一國經(jīng)濟(jì)融入國際競爭的高級形式，對一國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響重大。對外直接投資可以刺激經(jīng)濟(jì)增長，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，并促進(jìn)貨物和服務(wù)貿(mào)易以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓。我國政府在十二五計(jì)劃中表示隨著地方企業(yè)和民營企業(yè)能量的進(jìn)一步釋放，我國對外投資主體有望形成中央、地方和民營企業(yè)三足鼎立的局面。中國對外直接投資流量在2013年可望達(dá)千億美元，存量可望達(dá)5000億

4、美元的規(guī)模。目前中國對外投資和外商直接投資1:2的比重，可望在2015年前后升至1:1。研究民營企業(yè)對外直接投資的投資模式，無疑已成為經(jīng)濟(jì)理論研究的重要課題。民營企業(yè)是寧波市經(jīng)濟(jì)重要組成部分，是寧波市經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，在寧波市對外投資中也占據(jù)了最重要的地位。寧波民營企業(yè)善于利用當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，尋找合適的切入點(diǎn)，物色合適的合作伙伴，大膽開展對外投資。本文站在寧波民營企業(yè)的角度，在研究對外直接投資模式后，結(jié)合寧波民營企業(yè)的實(shí)際情況

5、，選擇適合的模式進(jìn)行對外直接投資，并提出寧波民營企業(yè)對外直接投資存在的問題及對策。試圖為寧波民營企業(yè)對外直接投資模式?jīng)Q策提供借鑒，從而進(jìn)一步提升寧波民營</p><p>　　關(guān)鍵詞：對外直接投資；跨國公司；進(jìn)入模式</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Outword direct investment (O

6、FDI) is an advanced form which a country's economic integration into the international competition, it has a significant impact on the development of the country’s economy. Foreign direct investment can stimulate eco

7、nomic growth, create employment opportunities and promote trade in goods and services, and technology transfer. Our government’s 125 plan says with the energy release of the local enterprises and private enterprises, The

8、 subject of China's foreign investme</p><p>　　Keywords: OFDI;Multinational;Enterprise (MNE);Mode of foreign entry</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 寧波民營企業(yè)對外直接投資現(xiàn)狀與問題1

9、</p><p>　　1.1 寧波民營企業(yè)對外直接投資現(xiàn)狀1</p><p>　　1.1.1 寧波民營企業(yè)對外直接投資的主體1</p><p>　　1.1.2 寧波民營企業(yè)對外直接投資的規(guī)模1</p><p>　　1.1.3 寧波民營企業(yè)對外直接投資的區(qū)位2</p><p>　　1.1.4 寧波民營企業(yè)對外直接

10、投資的產(chǎn)業(yè)2</p><p>　　1.2 寧波民營企業(yè)對外直接投資存在的問題3</p><p>　　1.2.1 對外直接投資項(xiàng)目的規(guī)模偏小3</p><p>　　1.2.2 民營企業(yè)缺乏國際化人才3</p><p>　　1.2.3 經(jīng)營分散，較難利用當(dāng)?shù)刭Y源4</p><p>　　1.2.4民營企業(yè)保障機(jī)制沒

11、有形成4</p><p>　　2 寧波民營企業(yè)對外直接投資選擇模式5</p><p>　　2.1 海外研發(fā)投資模式5</p><p>　　2.1.1 寧波民營企業(yè)海外研發(fā)投資模式的基本特征5</p><p>　　2.1.2 寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在海外研發(fā)投資的案例6</p><p>　　2.2 海外營銷網(wǎng)絡(luò)模式7

12、</p><p>　　2.2.1 寧波民營企業(yè)海外營銷網(wǎng)絡(luò)模式的基本特征7</p><p>　　2.2.2 寧波愛伊美在海外建立營銷網(wǎng)絡(luò)案例8</p><p>　　2.3 海外生產(chǎn)轉(zhuǎn)移模式8</p><p>　　2.3.1 寧波民營企業(yè)海外生產(chǎn)轉(zhuǎn)移模式的基本特征8</p><p>　　2.3.2 寧波中策動(dòng)力機(jī)

13、電集團(tuán)在海外生產(chǎn)轉(zhuǎn)移案例9</p><p>　　3.寧波民營企業(yè)對外直接投資模式選擇的影響因素11</p><p>　　3.1 企業(yè)規(guī)模11</p><p>　　3.2 產(chǎn)業(yè)類型11</p><p>　　3.3 選擇動(dòng)因12</p><p>　　4 寧波民營企業(yè)對外直接投資的對策13</p>

14、<p>　　4.1 政府對寧波民營企業(yè)對外直接投資的對策13</p><p>　　4.1.1 對不同類型企業(yè)有針對性的制定鼓勵(lì)政策13</p><p>　　4.1.2 加強(qiáng)對寧波“走出去”企業(yè)的金融支持力度13</p><p>　　4.1.3 完善國際化經(jīng)營的人才培養(yǎng)和引進(jìn)體系14</p><p>　　4.2 企業(yè)自身對對外

15、直接投資的對策14</p><p>　　4.2.1要因地制宜并增加風(fēng)險(xiǎn)控制能力14</p><p>　　4.2.2加快管理人才的培養(yǎng)及人才本土化15</p><p><b>　　結(jié) 論17</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)19</b></p><p>

16、　　當(dāng)前,國際經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生著深刻變化,經(jīng)濟(jì)資源在全球范圍內(nèi)大量、自由、全面地流動(dòng)和配置，“以世界為工廠”、“以各國為車間”的全球化企業(yè)經(jīng)營格局，已成為一股勢不可擋的潮流。面對這一趨勢,中國作為世界上最大的發(fā)展中國家,抓住當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢，宣布實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極發(fā)展對外直接投資,開展跨國經(jīng)營。在這種時(shí)代背景下，就對外直接投資展開深入系統(tǒng)的研究，也就有了重要的實(shí)踐意義。</p><p>　　1 寧波民營企業(yè)

17、對外直接投資現(xiàn)狀與問題</p><p>　　1.1 寧波民營企業(yè)對外直接投資現(xiàn)狀</p><p>　　1.1.1 寧波民營企業(yè)對外直接投資的主體</p><p>　　從寧波的具體情況看，民營企業(yè)是寧波市經(jīng)濟(jì)重要組成部分，是寧波市經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，在寧波市對外投資中也占據(jù)了最重要的地位?！?009年底，寧波市的民營工業(yè)經(jīng)濟(jì)企業(yè)單位數(shù)量、從業(yè)人員數(shù)以及實(shí)現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值分別

18、為113327家、206.0萬人和6210.5億元，分別占全部工業(yè)經(jīng)濟(jì)的96.3%、73.4%和60.2%”。民營工業(yè)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)著寧波市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢，在寧波市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著中流砥柱的作用?！皩幉駹I企業(yè)創(chuàng)造的GDP約占全市總量的80%。寧波境外投資中民營企業(yè)約占90%”。寧波市民營企業(yè)的迅速崛起，使它們具備了走出去的可能性和必要性，而且對外直接投資的熱情不斷高漲，越來越多的寧波民營企業(yè)走出國門，積極參與國際競爭與合作。民營經(jīng)

19、濟(jì)具有明晰的產(chǎn)權(quán)、靈活的經(jīng)營、快速的反應(yīng)和基礎(chǔ)良好的技術(shù)創(chuàng)新，這一切使他們在國際化道路上能不斷提升自己的競爭力。寧波對外投資的主體也逐漸從國有企業(yè)、集體企業(yè)向民營企業(yè)、股份制企業(yè)過渡；從原來的小企業(yè)發(fā)展到有上億資產(chǎn)的雅戈?duì)?、裕人、銀億、吉利、韻升、等大型民營企業(yè)。</p><p>　　1.1.2 寧波民營企業(yè)對外直接投資的規(guī)模</p><p>　　2010年1-12月累計(jì)新批境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)

20、175家，項(xiàng)目總投資78230.37萬美元，中方投資52117.41萬美元，比2009年同期增長31.7%，完成年度任務(wù)115.8%。175家境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)中，貿(mào)易性企業(yè)83家，經(jīng)貿(mào)辦事處32家，生產(chǎn)性企業(yè)32家，資源開發(fā)企業(yè)6家，工程房地產(chǎn)企業(yè)3家，物流企業(yè)11家，綜合性企業(yè)1家，研發(fā)6家，其他1家，分布在40個(gè)國家和地區(qū)。其中，12月份新批境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)13家，項(xiàng)目總投資2260.36萬美元，中方投資2159.69萬美元。13家境外

21、企業(yè)和機(jī)構(gòu)中，貿(mào)易性企業(yè)5家，經(jīng)貿(mào)辦事處1家，生產(chǎn)性企業(yè)5家，物流企業(yè)2家，分布在10個(gè)國家和地區(qū)。截至2010年12月底，全市累計(jì)批準(zhǔn)境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)1243家，項(xiàng)目總投資193438.77萬美元,其中中方投資158479.06萬美元，分布在92個(gè)國家和地區(qū)。由此可見，個(gè)私經(jīng)濟(jì)不僅總量發(fā)展快速，而且市場主體結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，為民營經(jīng)濟(jì)下一輪發(fā)展奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以下以2005年到2010年的數(shù)據(jù)來顯示寧波民營企業(yè)對外直接投資的發(fā)展規(guī)模。

22、</p><p>　　表1 寧波市2005-2010年對外直接投資情況。</p><p>　　資料來源：寧波市對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局網(wǎng)站</p><p>　　1.1.3 寧波民營企業(yè)對外直接投資的區(qū)位</p><p>　　寧波市對外投資的區(qū)域較前一階段有了新的擴(kuò)展，到2009年8月底寧波境外投資企業(yè)足跡遍及87個(gè)國家和地區(qū)，主要集中在與我市貿(mào)易關(guān)

23、聯(lián)度較高的美國、阿聯(lián)酋、香港、英國、德國、加拿大、韓國、澳大利亞、日本等，并且從亞洲、北美洲、歐洲向東盟、非洲、俄羅斯等發(fā)展，形成了北美、歐盟、東盟三強(qiáng)之勢。2008年我市境外投資企業(yè)（機(jī)構(gòu)）亞洲57個(gè)，同比增加7個(gè)；歐洲34個(gè)，同比增加2個(gè)；北美洲21個(gè)，同比增加6個(gè)。另外，非洲和拉美地區(qū)成為我市投資的新熱點(diǎn)，伊朗、蒙古、土耳其、卡塔爾、愛爾蘭、盧森堡、斯洛伐克、安哥拉、南非、牙買加等地也有我市企業(yè)首次成立的境外機(jī)構(gòu)。</p&g

24、t;<p>　　1.1.4 寧波民營企業(yè)對外直接投資的產(chǎn)業(yè)</p><p>　　2010年1-10月對外貿(mào)易經(jīng)營企業(yè)注冊備案新增家數(shù)已經(jīng)有14943家。在境外企業(yè)（機(jī)構(gòu)）家數(shù)歷年累計(jì)1230家。投資額歷年累計(jì)為156438.4萬美元，這表明寧波私營企業(yè)的單體實(shí)力正朝著規(guī)?；l(fā)展，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)。寧波已形成了私營企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)梯隊(duì)型的良性發(fā)展體系，既有一批規(guī)模超群、實(shí)力出眾的強(qiáng)勢私營企業(yè)，也有一大批

25、規(guī)模中小，但發(fā)展前景良好、發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的成長型私營企業(yè)，這些實(shí)力型和潛力型企業(yè)共同打造了民營經(jīng)濟(jì)日益增強(qiáng)的綜合競爭力。</p><p>　　1.2 寧波民營企業(yè)對外直接投資存在的問題</p><p>　　1.2.1 對外直接投資項(xiàng)目的規(guī)模偏小</p><p>　　寧波市企業(yè)目前的海外投資還處在貿(mào)易公司、境外辦事處等初級階段，多數(shù)的海外投資項(xiàng)目規(guī)模偏小。從投資規(guī)模來看

26、，按照寧波市對外貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)合作局的統(tǒng)計(jì)和調(diào)研數(shù)據(jù)，截止2010年4月，累計(jì)1161家境外投資企業(yè)中，投資在20萬美元以下的企業(yè)有729家，占比為62．79％；而投資在300萬美元以上的僅有63家。而且境外投資項(xiàng)目以境外貿(mào)易公司為主，在全部1161家境外投資企業(yè)中，寧波市累計(jì)設(shè)立境外營銷型企業(yè)有892家（包括境外貿(mào)易性公司375家，境外經(jīng)貿(mào)辦事處517家），占比達(dá)到76．83％。（此處寧波市對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局做的統(tǒng)計(jì)調(diào)查是按照企業(yè)戶數(shù)計(jì)算

27、比例，而本報(bào)告的第一部分是按照投資資金數(shù)量計(jì)算比例，所以這兩處并不存在觀點(diǎn)沖突）。這類以收集外貿(mào)信息、服務(wù)外貿(mào)為主要功能的境外投資處于價(jià)值鏈最低端，它們的存在有效地縮短了企業(yè)的對外貿(mào)易鏈，但卻無法提升企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位。相比之下，海外生產(chǎn)型企業(yè)、海外并購、境外資源開發(fā)等更高級別的海外投資形式，在寧波企業(yè)中還較少。在總計(jì)1161家境外企業(yè)中，生產(chǎn)企業(yè)僅有100家，境外加工貿(mào)易企業(yè)為89家，境外資源開發(fā)企業(yè)18家，境外工程公司、研發(fā)中

28、心62家。成功的</p><p>　　1.2.2 民營企業(yè)缺乏國際化人才</p><p>　　跨國經(jīng)營需要高素質(zhì)的人才，而且要有良好的激勵(lì)和約束機(jī)制。寧波市在經(jīng)濟(jì)快速增長的過程中，國際型經(jīng)營人才匱乏的問題已經(jīng)顯現(xiàn)。在對外投資逐步擴(kuò)大過程中，訓(xùn)練有素、熟悉市場、精通國際化經(jīng)營的人才的短缺越來越成為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的障礙，并將在未來相當(dāng)一段時(shí)間制約寧波企業(yè)的對外投資活動(dòng)。</p>

29、<p>　　1.2.3 經(jīng)營分散，較難利用當(dāng)?shù)刭Y源</p><p>　　大部分寧波民營企業(yè)、中小企業(yè)的對外投資各自為政、孤軍奮戰(zhàn)，彼此缺少橫向的聯(lián)系與合作，呈分散化個(gè)體經(jīng)營的模式，無法在資本、技術(shù)、市場、信息以及生產(chǎn)等資源上實(shí)現(xiàn)共享與互補(bǔ)。寧波中小企業(yè)和民營企業(yè)對外投資的貿(mào)易型企業(yè)遠(yuǎn)多于實(shí)體企業(yè)，這種貿(mào)易型企業(yè)是由外貿(mào)公司為了發(fā)展貿(mào)易業(yè)務(wù)在海外建立分公司設(shè)立的，一般規(guī)模很小，難以發(fā)揮影響力，其功能是

30、聯(lián)系客戶，催繳貨款，監(jiān)督發(fā)貨等，真正意義上獲取資源、占領(lǐng)市場、利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢生產(chǎn)要素型的對外投資屈指可數(shù)。</p><p>　　1.2.4民營企業(yè)保障機(jī)制沒有形成</p><p>　　目前寧波市有關(guān)海外投資市場的信息和相關(guān)服務(wù)不能滿足企業(yè)跨國經(jīng)營的需要，企業(yè)也缺乏獲取國際市場信息的快捷、有效的渠道，很多急于走出國門的企業(yè)只能通過企業(yè)與東道國企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易交往、短暫的商務(wù)考察、國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的

31、業(yè)務(wù)往來，甚至是國外親友的介紹等獲得相關(guān)信息。因此對東道國的信息了解的不多，比較零散，不能對所要投資的項(xiàng)目和國家的各種情況進(jìn)行深入、全面、系統(tǒng)的了解，從而使投資決策具有盲目性，寧波大部分民營企業(yè)缺乏國際化經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)，因此民營企業(yè)在“走出去”過程中，完全依靠自身的力量確實(shí)有很大的困難。作為相關(guān)政府部門和貿(mào)易投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)理應(yīng)承擔(dān)起向企業(yè)提供各種支持的義務(wù)，包括提供各種對外投資所需的信息。然而，相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)平時(shí)只負(fù)責(zé)國內(nèi)的一些日常工作，

32、應(yīng)對國際復(fù)雜多變形勢的能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平偏低，沒有起到橋梁紐帶作用。而且各協(xié)會(huì)和中介組織間各自為陣，疏于交流合作，相關(guān)部門向企業(yè)提供的海外市場信息有的零零星星，沒有完整性的權(quán)威；有的及時(shí)性差，難以滿足企業(yè)的要求。企業(yè)快速、高效獲信息的愿望難以實(shí)現(xiàn)，容易貽誤時(shí)機(jī)。</p><p>　　2 寧波民營企業(yè)對外直接投資選擇模式</p><p>　　2.1 海外研發(fā)投資模式</p>&

33、lt;p>　　2.1.1 寧波民營企業(yè)海外研發(fā)投資模式的基本特征</p><p>　　海外研發(fā)投資模式是指我國一些高科技企業(yè)而非傳統(tǒng)的制造企業(yè)或資源開發(fā)企業(yè)通過建立海外研發(fā)中心，利用海外研發(fā)資源，使研發(fā)國際化，取得居國際先進(jìn)水平的自主知識產(chǎn)權(quán)，并將對外直接投資與提供服務(wù)結(jié)合起來。</p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)一體化、信息全球化進(jìn)一步加強(qiáng)，海外研究與開發(fā)投資已經(jīng)成為世界各國企業(yè)在全球范

34、圍內(nèi)配置技術(shù)創(chuàng)新資源、建立研發(fā)網(wǎng)絡(luò)、獲取技術(shù)壟斷優(yōu)勢的重要手段。與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，寧波企業(yè)目前尚處于海外研發(fā)投資的初期，要想更好地利用后發(fā)優(yōu)勢，可以在海外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，在世界范圍內(nèi)獲取技術(shù)創(chuàng)新資源，提高技術(shù)引進(jìn)、吸收和再創(chuàng)新的自主創(chuàng)新的能力。</p><p>　　適合采用這種途徑的企業(yè)主要是那些擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，技術(shù)開發(fā)實(shí)力與創(chuàng)新能力比較強(qiáng)的民營企業(yè)。而寧波高科技企業(yè)的弱勢和薄弱環(huán)節(jié)正在于普遍缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)

35、，技術(shù)創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。要解決這個(gè)問題，完全可以通過進(jìn)行海外研發(fā)投資，建立研發(fā)中心，利用海外的研發(fā)資源推動(dòng)研發(fā)國際化，取得居于國際先進(jìn)水平的自主知識產(chǎn)權(quán)，從而提升科技國際競爭力。</p><p>　　寧波市的民營企業(yè)在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的主要目的無疑在于獲取技術(shù)、服務(wù)于市場需求，提升寧波民營企業(yè)的國際競爭實(shí)力。此外，投資于海外研發(fā)機(jī)構(gòu)，利用國外的技術(shù)和人才，還可以提升寧波傳統(tǒng)制造行業(yè)的創(chuàng)新能力。在傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域，寧

36、波的許多民營企業(yè)主要還是依靠成本優(yōu)勢，而發(fā)達(dá)國家的一些同類企業(yè)雖然經(jīng)營陷入困境，卻仍擁有完整的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。通過設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)，將海外技術(shù)資源與寧波的制造能力相結(jié)合，能夠有效地提升傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其主要的方式如下：</p><p>　　（1）建立海外技術(shù)檢測站。通過花費(fèi)少量的人力、物力和資金在國外建立技術(shù)檢測站，了解國外技術(shù)動(dòng)向，特別是和企業(yè)在寧波市場競爭相關(guān)的國外企業(yè)所采用的技術(shù)和知識動(dòng)向、產(chǎn)品

37、工藝動(dòng)向，并及時(shí)向?qū)幉ǖ难邪l(fā)中心反饋信息。通過這種途徑有利于提高企業(yè)用對市場競爭的反應(yīng)速度，提升在寧波市場的競爭力，有利于增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潛力。</p><p>　?。?）國際合作開發(fā)。企業(yè)通過項(xiàng)目的形式和國外的企業(yè)開展合作開發(fā)。在合作開發(fā)過程中，寧波企業(yè)可以通過“干中學(xué)”的方式盡快提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，同時(shí)為國外的生產(chǎn)部門提高必要的產(chǎn)品、工藝或服務(wù)方面的技術(shù)支持。</p><p>　　

38、（3）建立海外研發(fā)分支機(jī)構(gòu)。通過海外研發(fā)分支機(jī)構(gòu)吸收國外的先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)知識，吸收當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的研發(fā)人員。通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移或技術(shù)溢出等效應(yīng)將技術(shù)在企業(yè)間進(jìn)行傳遞。</p><p>　?。?）在海外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，這是取得國際先進(jìn)水平的研發(fā)創(chuàng)新成果的一條捷徑。不同的企業(yè)在海外建立研發(fā)中心的動(dòng)機(jī)有區(qū)別，有的是著重信息的收集與追蹤，有的是為了利用不同東道國的獨(dú)特人力資源。</p><p>　　2.1.2

39、寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在海外研發(fā)投資的案例</p><p>　　由雅戈?duì)柸罩屑徔椨∪居邢薰径嗄暄邪l(fā)的“全亞麻柔軟免燙面料的加工方法”和“全棉吸濕快干面料及其加工方法”已獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)的發(fā)明專利。雅戈?duì)柸罩屑徔椨∪居邢薰鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示，這兩項(xiàng)技術(shù)的推出不僅突破了亞麻和純棉面料的加工限制范圍，而且解決了困擾紡織服裝業(yè)企業(yè)已久的面料免熨難題。</p><p>　　業(yè)內(nèi)人士分析

40、，在紡織服裝業(yè)競爭日益激烈的情勢下，企業(yè)只有不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，才能整合市場的有利資源，研發(fā)出適合市場需求的產(chǎn)品。</p><p>　　雅戈?duì)柋狈椒椨邢薰娟愔靖呖偨?jīng)理表示，“雅戈?duì)柕漠a(chǎn)品一向堅(jiān)持‘我有你無’，‘你有我新’的原則。如果大家都是同類產(chǎn)品，那么只有打價(jià)格戰(zhàn)。這對品牌的塑造是不利的。在現(xiàn)有市場發(fā)展態(tài)勢下，我們堅(jiān)持做到在產(chǎn)品上保持新品上市的領(lǐng)先，在技術(shù)上不斷尋求新的突破?！?lt;/p><

41、p>　　從一開始實(shí)施國際化、全球化戰(zhàn)略，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)就站立在世界級品牌的高端，致力于在全球市場的價(jià)值探索――不是單純營銷產(chǎn)品，是打造本土化的全球化品牌；不是單純出口產(chǎn)品，是致力于實(shí)現(xiàn)本土化制造；不是單純?yōu)檠邪l(fā)而研發(fā)，而是整合全球科技資源、實(shí)現(xiàn)全球化設(shè)計(jì)；不單純是為了走出國門，而是在海外市場上實(shí)現(xiàn)品牌增值。</p><p>　　一家工廠的收購與建立、一件雅戈?duì)栆r衫在全球視野下的設(shè)計(jì)、制造、營銷路線圖，說明了這樣

42、一個(gè)問題：只有在全球范圍內(nèi)建立自己的研發(fā)、制造、營銷三位一體的本土化模式，并具備了隨時(shí)整合全球優(yōu)勢資源的能力，才能在滿足全球市場需求的過程中建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的、世界級的品牌，而這正是雅戈?duì)栆呀?jīng)和正在成功實(shí)施的戰(zhàn)略。雅戈?duì)栐诤Ｍ猥@取技術(shù)，研發(fā)技術(shù)水平較高的高端產(chǎn)品，提升了雅戈?duì)柗椩趪H競爭中的實(shí)力。此外，還利用了國外的技術(shù)和人才提升了雅戈?duì)杺鹘y(tǒng)的創(chuàng)新能力。</p><p>　　2.2 海外營銷網(wǎng)絡(luò)模式</p&g

43、t;<p>　　2.2.1 寧波民營企業(yè)海外營銷網(wǎng)絡(luò)模式的基本特征</p><p>　　建立海外營銷網(wǎng)絡(luò)投資模式指的是我國一些企業(yè)進(jìn)行海外投資的目的并不是在東道國設(shè)立生產(chǎn)基地或研發(fā)中心 而是要建立自己的國際營銷機(jī)構(gòu) 借此構(gòu)建自己的海外銷售渠道和網(wǎng)絡(luò) 將產(chǎn)品直接銷往海外市場 減少中間環(huán)節(jié) 提高企業(yè)的盈利水平。</p><p>　　從目前情況看，寧波民營企業(yè)建立海外營銷渠道具有其

44、優(yōu)點(diǎn)和制約條件，其中優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為：一是企業(yè)通過構(gòu)建自己的海外銷售渠道，減少中間環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品直接銷往海外目標(biāo)市場，有利于擴(kuò)大出口規(guī)模。二是在此種模式下，企業(yè)不僅可以直接擴(kuò)大產(chǎn)品出口，通過直接掌控海外銷售獲得流通領(lǐng)域的可觀利潤，還能直接了解市場信息。三是國內(nèi)生產(chǎn)、國外銷售”的做法在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)對于中國企業(yè)具有吸引力，因?yàn)閷?dǎo)致中國生產(chǎn)的產(chǎn)品具有國際競爭力的勞動(dòng)力充裕等因素有可能會(huì)保持較長時(shí)間。四是對于部分大企業(yè)而言，設(shè)立海外營銷渠道，有利于其

45、通盤考慮進(jìn)出口和國內(nèi)外市場，通盤考慮國內(nèi)外可利用資源，實(shí)施其全球發(fā)展戰(zhàn)略既推動(dòng)出口也尋找進(jìn)口贏利的好機(jī)會(huì)，真正做到國際化經(jīng)營。五是從宏觀經(jīng)濟(jì)角度看，還能夠?yàn)閲页隹趧?chuàng)匯，并解決大量勞動(dòng)力的就業(yè)問題。</p><p>　　與此同時(shí)，寧波企業(yè)建立海外營銷渠道還存在一定的制約條件，即采用這種投資模式主要是銷售走出去了，企業(yè)的生產(chǎn)、采購和研發(fā)等并未走出去，因而容易遭受國外包括反傾銷在內(nèi)的各種貿(mào)易壁壘的限制，所以寧波企業(yè)需

46、要適當(dāng)增強(qiáng)這方面的應(yīng)對能力。</p><p>　　由此可見，豐富的勞動(dòng)力資源和較為完備的制造業(yè)配套能力是當(dāng)前寧波制造業(yè)的競爭優(yōu)勢，寧波民營企業(yè)應(yīng)充分重視和利用好這個(gè)優(yōu)勢，把寧波作為生產(chǎn)基地，向海外銷售產(chǎn)品。企業(yè)到底是直接在海外市場銷售產(chǎn)品，還是通過中介機(jī)構(gòu)間接銷售，需要對利弊進(jìn)行比較分析。如果企業(yè)出口規(guī)模小，并且是剛剛開始走向國際市場，缺乏經(jīng)驗(yàn)，則委托中介公司代理出口也是一個(gè)選擇。對于具有一定出口規(guī)模和資金實(shí)力的

47、企業(yè)而言，應(yīng)積極考慮建立自己控制的海外營銷網(wǎng)絡(luò)，以增強(qiáng)對產(chǎn)品銷售市場的直接了解，與國外消費(fèi)者直接見面，減少中間環(huán)節(jié)，擴(kuò)大盈利空間。</p><p>　　2.2.2 寧波愛伊美在海外建立營銷網(wǎng)絡(luò)案例</p><p>　　寧波愛伊美服裝有限公司是一家設(shè)計(jì)、制造、銷售“AIYIMEI”品牌系列服裝的大型生產(chǎn)企業(yè)，并為美國STJOHON、皮爾卡丹、德國GOERRYWEBER等世界著名服裝品牌貼牌生

48、產(chǎn)。2004年，愛伊美以極大的魄力登陸美國最奢華的商業(yè)街區(qū)——紐約第5大道40街，與自己的美國客戶共同注冊了“AIYIMEI”品牌，并開設(shè)了一家專賣店。自這家專賣店開業(yè)以來，其一直扮演著三重角色：銷售愛伊美服飾的店鋪；愛伊美向世界推廣品牌的窗口；愛伊美收集世界時(shí)尚、最新潮流信息的基地。與此同時(shí)，公司還通過與日本客戶合作在日本銷售“AIYIEMI”羊絨大衣，在巴黎設(shè)立銷售分公司，在美、日、英、法、德、意等20個(gè)國家注冊“AIYIMEI”商

49、標(biāo)等措施，實(shí)現(xiàn)自主品牌出口900多萬美元。愛伊美進(jìn)出口公司經(jīng)理印鶴鳴表示，今后愛伊美將在海外開設(shè)更多專賣店、分公司，逐步向全球滲透“AIYIMEI”品牌。同時(shí)，本著“精品服飾，高檔發(fā)展”的品牌理念，繼續(xù)從質(zhì)量、效益、競爭力、生命力四方面著手，不斷增加產(chǎn)品內(nèi)涵，鍛造出真正的國際品牌。</p><p>　　相比貼牌模式，在海外市場做自主品牌要難的多，但有些企業(yè)卻堅(jiān)持做自主品牌模式。一般而言，做品牌都是大企業(yè)的做法，但

50、其實(shí)中小型企業(yè)在海外也多有嘗試，在特定市場上也存在做自有品牌的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是企業(yè)能否找到進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌龅臋C(jī)會(huì)和需求。</p><p>　　而愛伊美通過構(gòu)建海外銷售網(wǎng)絡(luò)，推廣自主品牌，則可以占領(lǐng)價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)；并購國外知名品牌及其銷售網(wǎng)絡(luò)，可以利用已有的成熟銷售網(wǎng)絡(luò)，迅速打開國際市場，改變民營企業(yè)以往從事貼牌業(yè)務(wù)的代加工地位，并獲取定價(jià)權(quán)。地區(qū)營銷總部雖然是由龍頭企業(yè)承建的，但也能帶動(dòng)相關(guān)配套企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)

51、走出去。</p><p>　　2.3 海外生產(chǎn)轉(zhuǎn)移模式</p><p>　　2.3.1 寧波民營企業(yè)海外生產(chǎn)轉(zhuǎn)移模式的基本特征</p><p>　　海外生產(chǎn)轉(zhuǎn)移模式模式是指有些企業(yè)通過在境外建立生產(chǎn)加工基地，開展加工裝配業(yè)務(wù)，以企業(yè)自帶設(shè)備、技術(shù)、原材料、零配件投資為主，經(jīng)加工組裝成制成品后就地銷售或再出口到別的國家和地區(qū)，借此帶動(dòng)和擴(kuò)大國內(nèi)設(shè)備、技術(shù)、原材料、零配

52、件出口。</p><p>　　海外生產(chǎn)轉(zhuǎn)移模式由于適合寧波目前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，近年來日益成為企業(yè)海外投資的一種重要模式。海外生產(chǎn)轉(zhuǎn)移模式模式的最大特征是兩個(gè)互動(dòng)即投資與貿(mào)易的互動(dòng)和對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易業(yè)務(wù)與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)。第一個(gè)互動(dòng)是通過對外投資帶動(dòng)和促進(jìn)外貿(mào)出口；第二個(gè)互動(dòng)是通過對外投資與出口加快國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。這些投資的主要目的是開拓國外市場、帶動(dòng)出口，優(yōu)化國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第二個(gè)特征是企業(yè)開展海外投資的主要

53、方式是在海外建立生產(chǎn)基地，開展加工裝配業(yè)務(wù)，以企業(yè)自帶設(shè)備、技術(shù)、原材料、零配件投資為主，經(jīng)加工組裝成制成品后就地銷售或再出口到別的國家和地區(qū)。</p><p>　　采用這種投資模式的企業(yè)一般是寧波技術(shù)成熟且生產(chǎn)能力過剩在國外又有市場的紡織服裝、家電、輕工、機(jī)械、原料藥等行業(yè)的制造業(yè)企業(yè)，投資集中在亞、非、中東和前蘇聯(lián)東歐國家等發(fā)展中國家與地區(qū)。</p><p>　　寧波市的民營企業(yè)普遍存

54、在著生產(chǎn)能力過剩問題，同時(shí)面臨著國內(nèi)需求飽和，需求層次升級和出口產(chǎn)品貿(mào)易壁壘不斷增加的雙重困境。因此，寧波市的民營企業(yè)紛紛通過開展境外生產(chǎn)加工的對外直接投資方式，為在國內(nèi)已經(jīng)處于飽和狀態(tài)的產(chǎn)品尋找海外市場并轉(zhuǎn)移過剩的生產(chǎn)能力，同時(shí)帶動(dòng)國內(nèi)技術(shù)、設(shè)備、零部件和勞務(wù)的輸出。</p><p>　　寧波民營企業(yè)采取海外生產(chǎn)轉(zhuǎn)移模式開展海外投資，首要的優(yōu)點(diǎn)是可以將成熟的技術(shù)設(shè)備和過剩的生產(chǎn)能力搬遷到市場銷路較好的國家和地區(qū)

55、，這樣就能夠使企業(yè)過剩的生產(chǎn)能力繼續(xù)發(fā)揮作用，繼續(xù)獲得收益。其次，采用這種投資模式，主要是以寧波企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、設(shè)備、原材料、零配件等實(shí)物作為出資物，另外再加小部分外匯資金，可以節(jié)約外匯支出，符合一些企業(yè)的實(shí)際需要。第三，企業(yè)采取海外生產(chǎn)轉(zhuǎn)移模式開展海外投資，還能夠合理地利用原產(chǎn)地規(guī)則，規(guī)避和突破各種貿(mào)易壁壘，有效拓展海外市場。</p><p>　　2.3.2 寧波中策動(dòng)力機(jī)電集團(tuán)在海外生產(chǎn)轉(zhuǎn)移案例</p&

56、gt;<p>　　2006年，寧波中策動(dòng)力機(jī)電集團(tuán)有限公司考慮到今后國內(nèi)資源性制約的因素，謀劃走多元化市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，開始嘗試?yán)闷髽I(yè)在非洲電廠工程承包中的影響力，同西非當(dāng)?shù)卣?、?cái)團(tuán)開展經(jīng)濟(jì)合作，建設(shè)工業(yè)園區(qū)。</p><p>　　2008年12月公司在尼日利亞成立了中策(西非)有限公司，重點(diǎn)負(fù)責(zé)工業(yè)園區(qū)的建設(shè)工作。并和西非華人財(cái)團(tuán)合作，在當(dāng)?shù)刂纸ㄔO(shè)工業(yè)園區(qū)。</p><

57、p>　　一方面“中策機(jī)電”在園區(qū)建立自己的生產(chǎn)基地，設(shè)立柴油機(jī)、發(fā)電機(jī)、機(jī)械制造、船舶修造、電氣等工廠，實(shí)現(xiàn)非洲本土化生產(chǎn)、銷售、再出口，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢；另一方面，與寧波等地國內(nèi)企業(yè)合作，轉(zhuǎn)移國內(nèi)產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)，如冰箱、洗衣機(jī)、摩托車、制衣、水泥、建材等產(chǎn)業(yè)。通過產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移和延伸，最終建成集機(jī)械制造、船舶修造、電子電氣、紡織、機(jī)電、貿(mào)易、物流等功能一體的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，把“寧波制造”、“中國制造”產(chǎn)品推銷出去，同時(shí)又以此為紐帶，把國外大財(cái)

58、團(tuán)、大企業(yè)引進(jìn)國內(nèi)。</p><p>　　中策動(dòng)力機(jī)電集團(tuán)從產(chǎn)品的推銷，到工程的承包，到園區(qū)的開發(fā)，使企業(yè)在原材料供應(yīng)地落腳，讓企業(yè)在勞動(dòng)力資源豐富且用工成本低的地方發(fā)展，在海外主要目標(biāo)市場辦廠，減少貿(mào)易阻力，有利于企業(yè)真正地轉(zhuǎn)型升級。</p><p>　　寧波中策動(dòng)力機(jī)電集團(tuán)在非洲建立生產(chǎn)基地，追求低成本優(yōu)勢的原因有：第一，非洲的油、氣、煤、錫、鐵等資源豐富，價(jià)格低廉，這是機(jī)械工業(yè)的“糧

59、食”；第二，非洲經(jīng)濟(jì)剛剛開始發(fā)展，但電力嚴(yán)重緊缺，市場需求非常吻合中策集團(tuán)的產(chǎn)品出口。通過在尼日利亞建立生產(chǎn)基地，其產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售成本大大降低，這是寧波市低成本尋求型海外投資的一個(gè)典型成功案例。</p><p>　　3.寧波民營企業(yè)對外直接投資模式選擇的影響因素</p><p><b>　　3.1 企業(yè)規(guī)模</b></p><p>　　境外投

60、資實(shí)際上是企業(yè)財(cái)力和綜合實(shí)力的競爭和較量，寧波的對外投資從一開始就沒有形成規(guī)模優(yōu)勢。境外投資企業(yè)規(guī)模偏小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對較弱，融資能力不足，這使得寧波市的很多境外企業(yè)難以抵擋國際市場的激烈競爭，有的甚至只能依靠國內(nèi)的母體業(yè)務(wù)而生存，發(fā)展受到很大限制。因此在模式選擇上，企業(yè)的規(guī)模也起到了決定性的作用。</p><p>　　民營企業(yè)擁有的資源、組織管理與整合能力影響著民營企業(yè)對外直接投資模式的選擇。一般來說，從業(yè)人員

61、較多，銷售額較高，資產(chǎn)總額較高的民營企業(yè)比較適合選擇在海外建立生產(chǎn)基地，可以有效利用東道國的資源和人力，開展對外直接投資?；蛘咴诤Ｍ膺M(jìn)行研發(fā)，獲取先進(jìn)技術(shù)，獲得較好的利益。而規(guī)模較小，資金比較短缺的民營企業(yè)可以選擇建立海外銷售渠道，增加銷售額，從而增加公司的收益。</p><p><b>　　3.2 產(chǎn)業(yè)類型</b></p><p>　　一般而言，境外實(shí)業(yè)型投資企業(yè)多

62、采取境外生產(chǎn)轉(zhuǎn)移模式，集中在技術(shù)成熟和生產(chǎn)能力過剩的紡織服裝、家電、輕工、機(jī)械等行業(yè)，主要是向生產(chǎn)成本比寧波更低的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，如在柬埔寨、塔吉克斯坦、尼泊爾、墨西哥、泰國等建立海外生產(chǎn)加工基地，并合理利用原產(chǎn)地規(guī)則，有效繞過發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易壁壘，規(guī)避貿(mào)易傾銷，同時(shí)又開拓了國際市場，帶動(dòng)國內(nèi)設(shè)備、技術(shù)、原材料、零配件出口，通過對外投資和出口進(jìn)一步加快了寧波市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，轉(zhuǎn)變了寧波外貿(mào)增長方式，實(shí)現(xiàn)原產(chǎn)地多元化。</p>

63、<p>　　資本密集型產(chǎn)業(yè)，在單位產(chǎn)品成本中，資本成本與勞動(dòng)成本相比所占比重較大，每個(gè)勞動(dòng)者所占用的固定資本和流動(dòng)資本金額較高。主要分布在基礎(chǔ)工業(yè)和重加工業(yè)，一般被看作是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的重要基礎(chǔ)。比較適合選擇海外生產(chǎn)轉(zhuǎn)移模式和海外營銷網(wǎng)絡(luò)模式。而技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)過程中，對技術(shù)和智力要素依賴大大超過對其他生產(chǎn)要素的依賴。較適合采用海外研發(fā)投資模式。</p><p><b>　　3

64、.3 選擇動(dòng)因</b></p><p>　　在寧波，中小型民營企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角和經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿?，寧波現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)主要集中在家電、紡織服裝、文具、電子信息、裝備制造等，但隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源環(huán)境壓力不斷增大，勞動(dòng)力、土地等要素成本不斷提高，加上國際貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，寧波經(jīng)濟(jì)賴以保持高速增長的低成本競爭優(yōu)勢正在逐步被削弱。為了保持寧波外向型經(jīng)濟(jì)的活力，增加出口商品的競爭力，寧波的一些企業(yè)開始走

65、出國門，他們的跨國經(jīng)營的動(dòng)機(jī)主要有：轉(zhuǎn)移過剩的生產(chǎn)能力、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、獲取境外自然資源和先進(jìn)技術(shù)、突破貿(mào)易壁壘。</p><p>　　民營企業(yè)對外直接投資的選擇動(dòng)因是為了獲取國外豐富的原料資源及人力資源，規(guī)避貿(mào)易壁壘，轉(zhuǎn)移過剩的生產(chǎn)能力，則可以選擇在海外建立生產(chǎn)基地模式，若企業(yè)是為了技術(shù)資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，則可以選擇海外研發(fā)投資模式。若為了獲取已經(jīng)建立起來的營銷渠道，則可以選擇海外營銷網(wǎng)絡(luò)模式。</p>

66、;<p>　　4 寧波民營企業(yè)對外直接投資的對策</p><p>　　4.1 政府對寧波民營企業(yè)對外直接投資的對策</p><p>　　4.1.1 對不同類型企業(yè)有針對性的制定鼓勵(lì)政策</p><p>　　對不同類型的對外投資項(xiàng)目應(yīng)區(qū)別對待：國有企業(yè)的對外投資項(xiàng)目都應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門的審批；對民營企業(yè)的對外投資項(xiàng)目，除少數(shù)大項(xiàng)目，一般項(xiàng)目原則不進(jìn)行審批，只

67、須備案即可。針對高新技術(shù)企業(yè)，應(yīng)加大對高新技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)改造和研發(fā)等環(huán)節(jié)的支持力度，擴(kuò)大能夠發(fā)揮我國競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新能力的對外投資，支持具備條件的企業(yè)在全球整合資源鏈，在海外建立研發(fā)中心，開發(fā)技術(shù)資源，促進(jìn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和資源置換，以形成自身的核心技術(shù)能力和全球品牌影響力，打入國際主流市場。鼓勵(lì)企業(yè)開展跨國并購，有效提高企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面的國際化經(jīng)營水平。針對能源類企業(yè)，應(yīng)支持其到境外合作開發(fā)國內(nèi)短缺資源，積極開展國際能源資源互

68、利合作。推動(dòng)在資源富集地區(qū)進(jìn)行能源資源開發(fā)、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目綜合開發(fā)和遠(yuǎn)洋漁業(yè)資源開發(fā)，建立多元、穩(wěn)定、可靠的能源、資源供應(yīng)保障。</p><p>　　4.1.2 加強(qiáng)對寧波“走出去”企業(yè)的金融支持力度</p><p>　　首先，寧波市外經(jīng)貿(mào)管理部門和政策性銀行研究擬定相關(guān)政策，給予重點(diǎn)項(xiàng)目的海外投資企業(yè)和對外承包工程企業(yè)在貸款利率和保險(xiǎn)費(fèi)率方面適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠，或提高貸款的政策性貼息率和延長貼息期限。

69、加強(qiáng)金融政策扶持，在貸款、保險(xiǎn)、擔(dān)保、用匯、退稅等方面對海外投資企業(yè)盡可能提供多的支持，取消不必要的管制，提高用匯和匯出的便利化程度；加快外匯市場產(chǎn)品開發(fā)，方便海外投資企業(yè)規(guī)避匯率、利率等風(fēng)險(xiǎn)；鼓勵(lì)國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)設(shè)立和發(fā)展境外機(jī)構(gòu)，充分利用區(qū)域性金融平臺，為企業(yè)跨國經(jīng)營提供便利的金融服務(wù)。</p><p>　　其次，推進(jìn)銀企合作和金融創(chuàng)新。第一，積極推動(dòng)海外投資企業(yè)、國際承包工程企業(yè)與國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)的合作，推動(dòng)銀行

70、參與對外投資企業(yè)、對外承包工程企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理，建立銀行與企業(yè)間相關(guān)信息的共享體系，銀行根據(jù)對企業(yè)的資信評級給予相應(yīng)的授信額度。在額度范圍內(nèi)，為企業(yè)提供更加便捷的服務(wù)，如免保函抵押金、免擔(dān)保貸款等。對一些特大項(xiàng)目，可由某一家銀行牽頭，組織銀團(tuán)貸款，或由銀行和企業(yè)組成聯(lián)合體對外投標(biāo)，提前介入項(xiàng)目，對項(xiàng)目共同管理，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。第二，積極借鑒和推行發(fā)達(dá)國家所采用的項(xiàng)目融資和項(xiàng)目擔(dān)保的經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)積極開展金融創(chuàng)新，允許海外投資企

71、業(yè)以項(xiàng)目本身權(quán)益做擔(dān)保。鼓勵(lì)銀行提供適合對外投資和對外工程承包的金融新產(chǎn)品，對于符合國家支持條件的大型工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目國內(nèi)外融資試點(diǎn)，在貸款擔(dān)保、簡化手續(xù)、換匯用匯等方面給予更加便利的政策。</p><p>　　4.1.3 完善國際化經(jīng)營的人才培養(yǎng)和引進(jìn)體系</p><p>　　寧波企業(yè)開展境外投資需要一大批既通曉國際慣例與規(guī)則，同時(shí)又具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的國際化人才隊(duì)伍。如何培養(yǎng)、留住并

72、吸引一大批具有跨文化溝通能力和戰(zhàn)略思維及世界水準(zhǔn)的優(yōu)秀人才，是寧波人才工作面臨的一個(gè)重大課題，完善國際化人才的培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，具有很強(qiáng)的迫切性。海外投資業(yè)務(wù)的政府主管職能部門應(yīng)有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對性的對企業(yè)重點(diǎn)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，把培訓(xùn)列入工作計(jì)劃，實(shí)施人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建和完善對外投資人才的培養(yǎng)支持體系。聘請有關(guān)專家和有豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營人才介紹境外投資相關(guān)政策、法規(guī)、注意事項(xiàng)、東道國的法律、文化差異等，為企業(yè)的跨國經(jīng)營儲

73、備人才。</p><p>　　4.2 企業(yè)自身對對外直接投資的對策</p><p>　　4.2.1要因地制宜并增加風(fēng)險(xiǎn)控制能力</p><p>　　傳統(tǒng)投資方式已經(jīng)無法滿足我國企業(yè)對外投資進(jìn)一步發(fā)展的要求。只有不斷總結(jié)和創(chuàng)新對外投與合作的方式，才能從根本上促進(jìn)對外投資規(guī)模的擴(kuò)大和效益的提高?，F(xiàn)代企業(yè)的國際化有其不同的特征和路徑選擇，很難完全套用現(xiàn)有的國際化理論和模式

74、。由于戰(zhàn)略目標(biāo)、市場選擇、市場進(jìn)入方式以及行業(yè)選擇對跨國經(jīng)營成敗會(huì)有重大的影響，所以企業(yè)要不斷創(chuàng)新海外投資模式。企業(yè)可以設(shè)立境外加工廠，利用東道國的最惠國待遇，選擇境外開設(shè)工廠，有效的避開貿(mào)易壁壘，提升企業(yè)的國際競爭力；可以開展并購業(yè)務(wù)，借助國外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，并購境外公司、研發(fā)中心，將外部資源轉(zhuǎn)化為自身的生產(chǎn)力，提升企業(yè)的盈利能力；寧波的外貿(mào)企業(yè)還可以在境外設(shè)立貿(mào)易公司，通過直接投資進(jìn)入目標(biāo)市場，發(fā)展外貿(mào)業(yè)務(wù)，拓展國際市場。寧波

75、能源資源企業(yè)海外投資的手段可以包括，參股海外石油、資源企業(yè)，獲得“權(quán)益油”； 積極參與海外油田的鉆井、煉油等工程技術(shù)環(huán)節(jié)；用提供外國優(yōu)惠貸款等，換取能源、資源供給等。</p><p>　　在增強(qiáng)海外投資風(fēng)險(xiǎn)控制能力方面，企業(yè)應(yīng)做好對投資東道國政治、經(jīng)濟(jì)形勢的評估,有必要的應(yīng)借助大型國際投資咨詢公司的專業(yè)力量。企業(yè)應(yīng)在投資前對投資所在國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、政局穩(wěn)定情況和對外國投資的優(yōu)惠政策進(jìn)行綜合評估。境外企業(yè)設(shè)立后,

76、也應(yīng)要求海外經(jīng)理人員及時(shí)提供當(dāng)?shù)馗鞣N政策動(dòng)向的情報(bào)，并由專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析。評估工作專業(yè)性較強(qiáng),如果企業(yè)實(shí)力有限,就要注意發(fā)揮咨詢公司等中介機(jī)構(gòu)的作用。</p><p>　　形成完善的治理管理結(jié)構(gòu)是境外企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的前提條件。很多跨國公司在境外企業(yè)的董事會(huì)中采用引入當(dāng)?shù)貍鶛?quán)銀行的代表做獨(dú)立董事的辦法,來加強(qiáng)對海外子公司的監(jiān)督，這值得寧波海外投資企業(yè)學(xué)習(xí)。另外，企業(yè)要規(guī)范境外企業(yè)財(cái)務(wù)工作。加強(qiáng)境外財(cái)務(wù)管理,有必要

77、采用國際化的財(cái)務(wù)管理模式。如加強(qiáng)全球現(xiàn)金管理系統(tǒng)的建設(shè),使跨國經(jīng)營的企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球現(xiàn)金管理系統(tǒng)功能的網(wǎng)絡(luò)化,這樣可以控制境外幾乎所有的代理賬戶,使資金安全、規(guī)模優(yōu)勢和流轉(zhuǎn)效率得到進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。</p><p>　　4.2.2加快管理人才的培養(yǎng)及人才本土化</p><p>　　培養(yǎng)和引進(jìn)業(yè)務(wù)技能突出、通曉外語以及國外文化的經(jīng)營管理人員是寧波企業(yè)海外投資成功的關(guān)鍵因素之一。對于寧波海外投資企

78、業(yè)而言，要在國際競爭中獲得競爭優(yōu)勢，使國際化順利開展并最終獲勝，一項(xiàng)非常重要的工作是應(yīng)擁有一批熟悉國際慣例與規(guī)則，同時(shí)又具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的國際化人才隊(duì)伍，未來寧波海外投資企業(yè)能否發(fā)展壯大，在很大程度上取決于國際化人才隊(duì)伍的建設(shè)。</p><p>　　首先，寧波海外投資企業(yè)應(yīng)努力挖掘內(nèi)在潛力培養(yǎng)自己所需的國際化人才，并努力引進(jìn)國際化人才。企業(yè)應(yīng)制定自己的海外培養(yǎng)高級經(jīng)營管理類人才、專業(yè)人才的制度，定期選送員工到

79、國外學(xué)習(xí)和鍛煉，適應(yīng)國際化經(jīng)營環(huán)境。在引進(jìn)國際化人才方面，采取措施，積極創(chuàng)造海外留學(xué)人才回流的寬松環(huán)境和創(chuàng)業(yè)條件,引導(dǎo)人才回流。建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于國際化人才快速成長的選人、用人機(jī)制，制定能充分體現(xiàn)國際化人才價(jià)值的薪酬機(jī)制。</p><p>　　其次，還要注意在投資東道國積極實(shí)施人才本土化，以當(dāng)?shù)厝瞬艃?yōu)勢的充分發(fā)揮帶動(dòng)我國對外投資的快速發(fā)展。東道國人才具有熟悉當(dāng)?shù)厣a(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、了解當(dāng)?shù)厥袌龅?/p>

80、消費(fèi)文化、消費(fèi)需求、生活習(xí)慣，善于與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門交流溝通等優(yōu)勢。在東道國實(shí)施人才本土化策略，大量聘用熟悉當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、文化、法律、風(fēng)土人情的適用人才，一方面能使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)更好地符合東道國企業(yè)行為規(guī)范，更快地拓展東道國目標(biāo)市場；另一方面也能減少東道國政府和民眾對企業(yè)的防范抵觸情緒，縮短跨國公司與本地消費(fèi)者之間的距離，增強(qiáng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對企業(yè)的認(rèn)同度。</p><p><b>　　結(jié) 論&

81、lt;/b></p><p>　　近年來，寧波企業(yè)在創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取型對外投資上取得了進(jìn)一步的進(jìn)展，但應(yīng)當(dāng)看到，相當(dāng)多的民營企業(yè)要進(jìn)行海外投資，卻面臨著來自資金、人才、文化方面的困難與壓力。寧波民營企業(yè)善于利用當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，尋找合適的切入點(diǎn)，物色合適的合作伙伴，大膽開展對外投資。從現(xiàn)實(shí)途徑來看，在加強(qiáng)內(nèi)部研究開發(fā)創(chuàng)新的同時(shí)，也應(yīng)注意加強(qiáng)在海外建立營銷網(wǎng)絡(luò)和海外生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的運(yùn)用。通過外部獲取和自身的

82、創(chuàng)造，使企業(yè)在累計(jì)過程中強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)對外直接投資的核心優(yōu)勢。</p><p>　　民營企業(yè)在對外直接投資中首先要選擇正確的戰(zhàn)略模式。對外直接投資模式在具體運(yùn)作上各具特點(diǎn)，例如：獨(dú)自新建通過建立外部聯(lián)系獲得相關(guān)技術(shù)信息和資源：并購模式直接兼并具有目標(biāo)技術(shù)的企業(yè)，通過雙方資源整合，易于獲得先進(jìn)的技術(shù)；海外研發(fā)投資利用海外人力資源，信息等，進(jìn)而降低研發(fā)成本，分散研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，追蹤東道國的最新研發(fā)信息與情報(bào)；海外營銷網(wǎng)

83、絡(luò)模式可以利用在東道國建立的營銷渠道進(jìn)行銷售，或直接利用海外已有營銷網(wǎng)絡(luò)等。寧波民營企業(yè)應(yīng)對這些模式的特點(diǎn)和實(shí)施要求有充分的了解，同時(shí)充分考慮所需尋求創(chuàng)造性資產(chǎn)的特性、目標(biāo)國家和企業(yè)文化特征等因素，來恰當(dāng)選擇有效的投資模式。</p><p>　　海外研發(fā)投資可以給企業(yè)帶來如下好處：適應(yīng)海外市場的需求，基于跨國公司本身的技術(shù)，根據(jù)海外目標(biāo)市場做出適應(yīng)性改進(jìn)；利用海外的人力資源、信息等，進(jìn)而降低研發(fā)成本，分散研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

84、，追蹤東道國的最新研發(fā)信息與情報(bào)；獲取先進(jìn)技術(shù)。但是由于海外研發(fā)投資規(guī)模小，研發(fā)能力較弱，研發(fā)機(jī)構(gòu)層次較低等問題，給企業(yè)帶來很多困難。企業(yè)要想有效地進(jìn)行海外研發(fā)投資應(yīng)做到：準(zhǔn)確的區(qū)位及目標(biāo)市場定位；選擇適合本企業(yè)的海外研發(fā)投資模式；提高企業(yè)技術(shù)水平和吸收能力；加大國外研發(fā)資源，特別是高科技人才的利用；利用后發(fā)優(yōu)勢，研發(fā)投資帶動(dòng)市場國際化和生產(chǎn)國際化。</p><p>　　建立海外營銷網(wǎng)絡(luò)投資模式在東道國建立自己的

85、國際營銷機(jī)構(gòu) 借此構(gòu)建自己的海外銷售渠道和網(wǎng)絡(luò) 將產(chǎn)品直接銷往海外市場 減少中間環(huán)節(jié) 提高企業(yè)的盈利水平。但是也應(yīng)該注意到銷售走出去了，生產(chǎn)、采購和研發(fā)等并未走出去，這樣就容易受到國外包括反傾銷在內(nèi)的各種貿(mào)易壁壘的限制。企業(yè)是否直接在海外市場銷售產(chǎn)品，需要對利弊進(jìn)行比較分析。企業(yè)出口規(guī)模小，缺乏經(jīng)驗(yàn)，則委托中介公司代理出口也是一個(gè)選擇。對于具有一定出口規(guī)模和資金實(shí)力的企業(yè)，應(yīng)積極考慮建立自己控制的海外營銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大盈利空間。</p

86、><p>　　民營企業(yè)海外生產(chǎn)轉(zhuǎn)移存在著一系列的問題，例如尋求核心技術(shù)較難，沒有合適的轉(zhuǎn)移地點(diǎn)，自主創(chuàng)新實(shí)力弱，轉(zhuǎn)移后難以形成后發(fā)技術(shù)；缺乏跨國的管理能力，整合高級壟斷性生產(chǎn)要素的能力不足。海外轉(zhuǎn)移企業(yè)可能低估轉(zhuǎn)移中出現(xiàn)的問題；是否有足夠的資金轉(zhuǎn)移，在東道國是否受到政治、法律、國家政策的強(qiáng)烈影響。因此，要求準(zhǔn)確定位東道國市場，是否有利于提升自己核心業(yè)務(wù)相關(guān)和匹配的技術(shù)，同時(shí)，加強(qiáng)自己的研發(fā)能力提高技術(shù)吸收能力，從而提

87、高自主創(chuàng)新能力。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]薛求知,朱吉慶.中國對外直接投資發(fā)展階段的實(shí)證研究[J].世界經(jīng)濟(jì)研究,2007(2).</p><p>　　[2]楊健全,楊曉武,王潔.我國對外直接投資的實(shí)證研究:IDP檢驗(yàn)與趨勢分析[J].國際貿(mào)易問題,2006(8).</p><

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