咸陽紡織集團有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、當前，隨著我們國家政策環(huán)境和國際市場環(huán)境的變化，各地紡織企業(yè)發(fā)展面臨著新的巨大的壓力和挑戰(zhàn)，特別是國有紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級日益緊迫。咸陽紡織集團有限公司在這種狀況下，面對外界的威脅和機遇，規(guī)避自身的劣勢，把握自身的優(yōu)勢，形成有力的競爭戰(zhàn)略是當務之急。
　　本文首先介紹了關于競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的相關知識，尤其是波特的“五力”分析模型的介紹，為本文的咸陽紡織集團有限公司戰(zhàn)略分析和制定奠定了理論基礎和依據(jù)。其次，介紹了咸陽紡織集團有限公司目

2、前面臨的嚴峻形勢，同時，對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行了分析，總結(jié)了企業(yè)在人力資源、財務管理和組織架構(gòu)等方面存在的優(yōu)缺點，并分析了公司的核心競爭力，在公司內(nèi)部優(yōu)劣勢分析的基礎上進行了內(nèi)部因素的矩陣評價。在認清自身問題的嚴峻性的同時也為競爭戰(zhàn)略的制定提供了良好的基礎。然后，本文運用波特五力模型對公司競爭環(huán)境進行了細致描述和剖析。最后，在IFE和EFE矩陣對咸陽紡織集團有限公司面臨的機遇和威脅、自身的優(yōu)勢和劣勢進行研究的基礎上，利用QSPM矩陣得出了咸