中國一拖集團有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、憑借資源和能力展開持續(xù)不斷的競爭并創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，這是21世紀企業(yè)制定和實施競爭戰(zhàn)略的共識。隨著中國加入WTO和經濟改革的深入，關于企業(yè)競爭力、競爭優(yōu)勢、競爭戰(zhàn)略的研究對于象中國一拖集團有限公司這樣的老牌國有企業(yè)來說，顯得既十分重要，也非常迫切。在某種意義上，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略己不僅僅停留在企業(yè)短期經營成敗的層面上，而是直接影響到企業(yè)的生死存亡。 本文以中國一拖集團有限公司為研究對象，以農用機械產業(yè)為參照系，采用宏觀與微觀、定性與定量

2、相結合及實證分析方法，對企業(yè)的資源和能力、優(yōu)勢和劣勢、風險和機會，做了比較深入地研究和分析，指明了在競爭環(huán)境中企業(yè)的生存態(tài)勢、經營方向和競爭戰(zhàn)略，進而指出了實施方案和運營策略。 本文融入了企業(yè)戰(zhàn)略分析的基礎理論，力圖使競爭分析與邏輯思維規(guī)律相一致。如運用PEST分析法、波特的五種競爭力量模型、外部環(huán)境評價矩陣(EFE)、核心競爭能力模糊分析法、SWOT分析模型、戰(zhàn)略鐘、定量戰(zhàn)略評價矩陣(QSPM)等等。通過分析，文中得出中國一拖

3、集團有限公司應采取差異化競爭戰(zhàn)略，并在此基礎上盡量降低成本，使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。最后，論文研究了中國一拖集團有限公司競爭戰(zhàn)略實施的具體措施，提出通過提高企業(yè)核心技術能力、核心管理能力、核心制造能力、核心營銷能力、建立新型企業(yè)文化五個方面來保證其競爭戰(zhàn)略的有效實施。 本文通過具有現實意義的個案研究達到對戰(zhàn)略管理分析方法和思想的融匯貫通。論文在討論中國一拖集團有限公司競爭戰(zhàn)略的同時，也對企業(yè)所處的產業(yè)的競爭優(yōu)勢進行了分析。