基于作業(yè)成本法的物流成本控制在AB公司的應(yīng)用.pdf

1、長期以來，人們普遍認為物流是經(jīng)濟領(lǐng)域的“黑暗大陸”。當(dāng)前主流的財務(wù)方法無法準確表現(xiàn)物流成本的真實狀況，物流成本的精確管理自然無法落到實處，物流成本被認為是成本“冰山”的水下部分，同時正是由于物流成本的模糊，在現(xiàn)在競爭愈加激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，物流被多數(shù)企業(yè)管理者和業(yè)內(nèi)人士認為是“第三利潤源”。物流成本就是在物流活動中所占用和消耗的活化勞動和物化勞動的總和，也就是伴隨著物流活動而發(fā)生的各種費用的總和。
　　 本文首先提出了AB公司在當(dāng)

2、前市場環(huán)境下所遇到的問題，對物流的相關(guān)概念和目前的研究現(xiàn)狀進行綜述，對企業(yè)物流成本結(jié)構(gòu)進行了分析，并且介紹了企業(yè)物流成本管理的相關(guān)理論。通過重點研究作業(yè)成本法的基礎(chǔ)理論和物流成本構(gòu)成的特點，結(jié)合對傳統(tǒng)會計方法核算物流成本的缺陷分析，發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法適合作為解決當(dāng)前物流成本管理問題的相對可行的方法。通過實例研究，對AB公司的作業(yè)流程進行了改進，提出了物流成本控制的具體方案，如庫存經(jīng)濟批量管理法、庫存管理ABC法、合理選擇運輸形式及充分使用第