基金會的性質(zhì)與資源依賴結(jié)構(gòu)的相互影響——以揭陽市大學生發(fā)展基金會為例.pdf

1、本文采用文獻研究法、深入訪談法、實地觀察法等研究方法，運用資源依賴理論分析基金會的性質(zhì)與資源依賴結(jié)構(gòu)的相互影響這個問題。首先，對本文探討的半官半民性基金會、資源依賴結(jié)構(gòu)等概念進行界定，并通過闡述揭陽市大學生發(fā)展基金會的組織架構(gòu)、運作機制、收支情況及趨勢、資源募集和籌資渠道等方面來展示出基金會的發(fā)展狀況和半官半民性這個基本特征。其次，分析政府與基金會兩者各自掌握的資源及其資源依賴狀況。再次，運用資源依賴理論分析基金會的性質(zhì)與資源依賴結(jié)構(gòu)會

2、產(chǎn)生相互影響，半官半民性基金會與政府存在著非對稱性的資源依賴結(jié)構(gòu)，資源依賴結(jié)構(gòu)反過來會影響基金會的性質(zhì)，這是一個動態(tài)的過程?；饡男再|(zhì)不會永遠一成不變，當基金會的公信力、籌集資源的能力、人員的專業(yè)化程度得到提升時，基金會會逐漸減少對政府的依賴，降低基金會與政府資源依賴結(jié)構(gòu)的非對稱性；當基金會所擁有的社會慈善資源數(shù)額達到一定規(guī)模，成為公共事業(yè)中一支相當重要的力量時，政府會更加重視基金會，并可能通過政府采購等形式依靠基金會發(fā)揮公益服務作用

3、，政府對基金會的依賴性會加強，基金會對政府的依賴性減弱，因此，基金會與政府的資源依賴結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生變化，進而導致基金會的半官半民性發(fā)生改變。
　　最后給基金會和政府提出改進建議，建議基金會可通過三方面努力，一是增強自身能力建設(shè)，減少對政府資源的依賴；二是強化對政府依賴資源的控制策略，鞏固政府對自身資源的依賴；三是探索基金會去行政化。建議揭陽市政府一要將管理體制改革進行到底，使揭陽市大學生發(fā)展基金會能夠完全脫離與業(yè)務指導單位的行政領(lǐng)導關(guān)