基于DEA模型對我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的績效研究.pdf

1、自中國政府提出加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定以來，已有專家學(xué)者對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和特征、產(chǎn)業(yè)選擇和識(shí)別、產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展、產(chǎn)業(yè)成長因素和政策支持等視角進(jìn)行了廣泛探討。學(xué)術(shù)界都認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，對增強(qiáng)綜合國力，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，降低物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力，具有極其重要的意義。但戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是否具有可持續(xù)性，其效率的評價(jià)尤其重要。國內(nèi)對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)績效評價(jià)的研究并不多?；谶@樣的背景，本文

2、首先采用DEA-BCC方法對我國七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行靜態(tài)效率測度分析。其次，通過基于的DEA-Malmquist方法對2009-2013年七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的全要素生產(chǎn)率進(jìn)行動(dòng)態(tài)效率分析，通過指數(shù)分解進(jìn)一步分析影響七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)全要素生產(chǎn)率變化的因素。DEA-Malmquis方法是七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之間運(yùn)營水平的相對有效性測度，測得的效率值并不是絕對意義上的高低。Malmqusit指數(shù)法有助于發(fā)現(xiàn)無法識(shí)別的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中個(gè)體

3、在時(shí)間縱向上的效率改變。故本文結(jié)合數(shù)據(jù)包絡(luò)分析DEA-BCC法和DEA-Malmquist全要素生產(chǎn)率因子分解法，從企業(yè)自身的生產(chǎn)率改進(jìn)和跟企業(yè)所在行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的績效比較兩方面，對七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的績效做全面準(zhǔn)確的把握，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)績效的改進(jìn)指明方向。最后，本文建議不同的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)采用不同發(fā)展策略，特別強(qiáng)調(diào)新材料、新能源汽車產(chǎn)業(yè)在維持投入不變的情況下，需重視投入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，提高組織管理效率；新一代信息技術(shù)、新能源產(chǎn)業(yè)需集