湖南省農(nóng)村信用社中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理優(yōu)化研究.pdf

1、自2003年6月，國務(wù)院出臺《深化農(nóng)村信用社改革試點方案》以來，全國各地迅速深入開展深化農(nóng)村信用社體制改革工作。經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，各地農(nóng)村信用社改革取得了卓越成效。從2008年開始，我國農(nóng)村合作金融機構(gòu)改革從“試點”轉(zhuǎn)向了“攻堅”，對農(nóng)村信用社的管理提出了更高的要求。但長期以來，我國農(nóng)村信用社由于受管理體制、經(jīng)營機制及內(nèi)控管理等諸多因素的影響，積累了相當(dāng)程度的信貸風(fēng)險，信貸風(fēng)險問題已成為制約我國農(nóng)村信用社發(fā)展的一個重要問題。另一方面，中小企

2、業(yè)在我國國民經(jīng)濟中扮演的角色越來越重要，為了謀取更為廣闊的市場、更穩(wěn)定的投資回報和更廣泛的客戶基礎(chǔ)，農(nóng)村信用社勢必會將中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)市場作為重要的發(fā)展領(lǐng)域。因此，本文對湖南省農(nóng)村信用社中小企業(yè)的信貸風(fēng)險管理進(jìn)行研究，不僅能有效優(yōu)化信用社的信貸風(fēng)險管理，而且能提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營績效和行業(yè)競爭力。
　　本文按照“提出問題—分析問題—解決問題”的思路對湖南省農(nóng)村信用社中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理進(jìn)行研究優(yōu)化。首先，提出湖南省農(nóng)村信用社中小企

3、業(yè)信貸風(fēng)險管理中存在信貸風(fēng)險意識不強、信貸風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)不合理、信貸風(fēng)險管理內(nèi)部控制不健全以及中小企業(yè)信貸調(diào)查不徹底等一系列問題，然后從宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政府干預(yù)、信用社人力資源配置不合理、缺乏完善的內(nèi)控體系以及中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)復(fù)雜性四個角度對存在的問題進(jìn)行了原因分析。最后針對湖南農(nóng)村信用社中小企業(yè)信貸管理中存在的問題以及產(chǎn)生的原因，從積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政府干預(yù)、加強信貸風(fēng)險的人力資源控制、完善信用社的內(nèi)控體系、實施中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的

4、全過程管理、推進(jìn)中小企業(yè)信貸模式的創(chuàng)新、創(chuàng)新中小企業(yè)不良貸款的管理措施六個維度提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。
　　中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理對于農(nóng)村信用社的發(fā)展是挑戰(zhàn)與機遇共存，本文以湖南省農(nóng)村信用社為研究對象，對中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理進(jìn)行全方面的研究，以期達(dá)到信用社整體經(jīng)營目標(biāo)更明確、中小企業(yè)信貸經(jīng)營將趨于模式化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，農(nóng)信社內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制和風(fēng)險防控措施進(jìn)一步完善和進(jìn)步等預(yù)期成果。同時，為保障湖南省農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險管理方案實施，從