青島市住房公積金管理中心績效管理研究.pdf

1、1992年7月，青島市啟動了住房制度改革，建立了國家、單位、個人住房籌資新機(jī)制，由此拉開了住房公積金制度從無到有的發(fā)展序幕，青島市住房公積金制度正式建立。2004年，青島市住房公積金管理中心首次建立了以“分類評價、公開公正、科學(xué)嚴(yán)肅”為原則的住房公積金系統(tǒng)內(nèi)干部職工績效管理制度，開始探索以住房公積金發(fā)展、風(fēng)險防范與績效為主要依據(jù)的資源配置制度，并將部分管理經(jīng)費(fèi)與管理處績效掛鉤，初步建立了住房公積金干部職工績效管理體系。然而，隨著住房公積

2、金業(yè)務(wù)的發(fā)展，結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部形勢的不斷變化，面對當(dāng)前住建部《住房公積金管理?xiàng)l例》修訂遲遲不能出臺，國內(nèi)房地產(chǎn)市場又面臨調(diào)整下行的巨大壓力等復(fù)雜形勢，青島市住房公積金管理中心舊的績效管理體系已逐漸顯現(xiàn)出其弊端。
　　為此，本文基于青島市住房公積金管理中心所處的復(fù)雜形勢，突出公積金管理人員面臨的新任務(wù)、新特點(diǎn)、新要求，在全面整理分析國內(nèi)外有關(guān)管理人員績效管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有理論與管理中心的實(shí)際情況，搭建出本文全新的“住房