LTE基站軟件升級開發(fā)項目的進度管理研究.pdf

1、隨著智能終端的普及，人們對移動通信系統(tǒng)的需求越來越大。為了提供更大的系統(tǒng)容量和更好的用戶體驗，近年來各國電信運營商掀起了4G建設的熱潮，我國工信部也于2013年底為三大電信運營商下發(fā)了LTE牌照，標志著我國的移動通信進入4G時代。與此同時，各通信設備廠商也加緊技術(shù)研發(fā)的腳步，不斷推出采用新技術(shù)的產(chǎn)品，以滿足越來越高的市場需求。
　　HWT公司是一家以研發(fā)為主的高新技術(shù)企業(yè)，業(yè)務覆蓋信息通信領(lǐng)域的各個方面。在 HWT公司的電信運營商

2、業(yè)務中，移動通信系統(tǒng)相關(guān)的系列產(chǎn)品占據(jù)了半壁江山。作為4G移動通信系統(tǒng)關(guān)鍵組成部分的LTE基站產(chǎn)品在HWT公司中有著舉足輕重的地位。在通信市場激烈競爭的壓力下，為了盡早滿足客戶需求，提升產(chǎn)品的競爭力，HWT公司每年會啟動兩個LTE基站軟件升級開發(fā)的項目，以提供給客戶升級和市場銷售。HWT公司在LTE基站軟件升級開發(fā)項目中推行了基于敏捷的軟件開發(fā)管理模式，按迭代進行需求的管理和交付。在軟件開發(fā)過程中，常出現(xiàn)迭代延期、進度延遲、開發(fā)效率不高

3、等問題，對項目按時交付有著嚴峻的考驗，因此對該項目中的進度管理進行分析研究，對HWT公司后續(xù)LTE基站軟件升級開發(fā)項目有著較大的價值和意義。
　　本論文首先對國內(nèi)外項目進度管理的研究和應用現(xiàn)狀進行了分析，并結(jié)合軟件開發(fā)的特點對進度管理進行了研究。然后闡述了HWT公司基于集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development，IPD）框架的產(chǎn)品研發(fā)管理流程，并對LTE基站軟件升級開發(fā)項目中遇到的問題進行了概述。<

4、br>　　針對LTE基站軟件升級開發(fā)過程中存在的需求分解不合理、人力資源利用率不高、計劃制定和進度控制缺乏科學依據(jù)等若干關(guān)鍵問題。提出了滾動分解、使用關(guān)鍵路徑法建立迭代內(nèi)特性開發(fā)進度模型，同時結(jié)合經(jīng)驗曲線建立起組織的經(jīng)驗能力矩陣等改進方法。通過應用在后續(xù)版本的迭代開發(fā)中，提升了整體的開發(fā)效率和士氣，縮短了迭代內(nèi)近20％的交付時間，有效改善了迭代內(nèi)特性的交付率。
　　本論文從HWT公司LTE基站軟件升級開發(fā)項目中的實際情況出發(fā)，采用