軟件項目進度計劃管理研究.pdf

1、在應對激烈競爭、復雜多變的信息化時代，軟件項目管理起到關鍵性的作用。作為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的手段，項目是完成某一規(guī)定目標的、有組織的獨特性、一次性努力，項目管理就是在完成項目的各活動中應用各種知識、技能、工具和技術有效地整合人力、物力、財力、信息、科學技術和市場等資源以實現(xiàn)項目相關者對項目的要求。項目無處不在、無處不有，項目管理作為一種通用的管理技術已被廣泛地應用于建設、信息、制造、農(nóng)業(yè)、國防、科研和政府管理等各行各業(yè)，特別是軟件項目的管

2、理應用更是獲得了矚目的效率和效益，項目管理理念和方法的掌握愈來愈成為各機構、企業(yè)核心競爭力建設的主要內(nèi)容。
　　 進度計劃是項目進度管理的基礎，研究軟件項目進度計劃管理具有重大的理論和現(xiàn)實意義。本文首先介紹了與軟件項目進度計劃管理相關的理論知識，然后以A公司辦公自動化系統(tǒng)項目為案例進行了詳細的分析，最后分析了當前軟件項目進度計劃管理存在的問題并提供了解決路徑。
　　 文章的創(chuàng)新之處在于：
　　 1.運用以案例分析