建設單位對建設工程合同管理的研究.pdf

1、建設單位將建筑工程的設計、咨詢、地勘、施工等工作委托給工程的參建單位完成，一個工程基本上是需要一到幾年才能完成，而工程參建單位（設計單位、咨詢單位、地勘單位、施工單位等）是一年做多個工程。在建筑市場從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型過程中，有一段時間的建設單位與參建單位責權不分，建設工程管理無章可循。建設工程市場是一個賣方市場，建設單位在選擇參建單位時，自認為處于主動地位，這時出現(xiàn)兩種不科學的現(xiàn)象：第一，建設單位讓參建單位墊資或壓價建設工程，建筑

2、工程合同中出現(xiàn)霸道條款，而工程參建單位為了企業(yè)的利潤，在工程建設過程中，減少各項應投入，這樣降低了工程質(zhì)量。建設單位自認為是占了便宜，實際上是通過犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量為代價換來的。第二，建設單位由于專業(yè)技術人員有限，管理能力不及工程參建單位，建筑工程合同管理過于被動，被參建單位索賠的機會多，工程投入太大，工程造價不科學經(jīng)濟。工程參建單位確定后，在建設工程合同管理中，建設單位由于經(jīng)驗不足，政策性不強往往處于被動地位，工程質(zhì)量、進度、造價基本上是

3、由工程參建單位決定。
　　本文通過對目前建設工程合同管理現(xiàn)狀進行分析、研究，將從建設單位的角度出發(fā)，總結出建筑工程合同管理的不足，指出建筑工程合同管理的重要性。在工程建設全過程中，對不同階段的建設合同進行內(nèi)涵分析，對合同管理的方法與內(nèi)容進行進一步的研究，采用模糊層次法對建設過程進行描述分析、研究、提煉出系統(tǒng)的、切實可行的措施，確保建設單位通過合同管理實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、造價預期效果。
　　通過從建設單位角度出發(fā)對工程合同進行