版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、香山院項目工程周報(第(第1515期)期)2017年10月22日~2017年10月28日江西中盛和置業(yè)有限公司工程技術(shù)部編制江西中盛和置業(yè)有限公司2樓南面后澆帶移位變更新確認施工方及設(shè)計方提出的變更滯后10月9日完成地下室滲排水盲溝設(shè)計變更10月27日領(lǐng)導(dǎo)簽字確認圖紙,需設(shè)計出設(shè)計變更19圖紙確認時間過長跟進10月16日完成1#樓與主樓相接商鋪的結(jié)構(gòu)設(shè)計變更10月13日設(shè)計單位提交電子變更單,待審核下發(fā)12設(shè)計院變更滯后10月10日完成
2、香山?院鋁合金門窗大樣及門窗表變更10月27日設(shè)計單位再次修改圖紙,審核完成返回設(shè)計18設(shè)計單位需重新修改圖紙跟進催促術(shù)管理進度藝院9月28日完成5#樓南側(cè)及西側(cè)的邊坡支護設(shè)計調(diào)整10月2日設(shè)計單位提交一版圖紙,待領(lǐng)導(dǎo)確認23未及時跟進審查跟進催促正在確定的合同電梯安裝單位、三箱設(shè)備、消防安裝單位合同進度(已簽訂合同詳附表2)還需確定的合同鋁合金門窗、防火門、園林綠化、亮化工程、地坪工程、裝修、市政、供水、供電、天然氣、通信、標識、2、
3、重大事件概述(本周重大事件見下表,歷史重大事件詳附表、重大事件概述(本周重大事件見下表,歷史重大事件詳附表3)3、施工質(zhì)量、安全及文明施工情況、施工質(zhì)量、安全及文明施工情況①質(zhì)量情況:本周實測實量工作,對2#樓三層主體進行實測實量評分:87分。香山?院1#2#樓:已澆筑柱、樓面板截面尺寸、平整度、觀感合格。存在的問題:1#樓六層樓面部分衛(wèi)生間存在滲水情況。1#樓五層樓面局部澆筑剪力墻、柱觀感度偏差。②安全及文明施工情況及存在的問題:上周
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建設(shè)單位工程指令單
- 建設(shè)單位工程管理辦法
- 淺談建設(shè)單位工程管理要點
- 淺談建設(shè)單位工程成本控制
- 建設(shè)單位工程資料歸檔制度
- 建設(shè)單位工程通知單
- 建設(shè)單位工程管理制度
- 建設(shè)單位工程質(zhì)量評估報告
- 淺析建設(shè)單位工程竣工結(jié)算工作
- 淺談建設(shè)單位工程檔案管理
- 淺談建設(shè)單位工程成本的控制
- 淺談建設(shè)單位工程成本的控制
- 建設(shè)單位工程總結(jié)報告范文
- 淺析建設(shè)單位工程建設(shè)成本控制
- 建設(shè)單位工程合同管理制度
- 建設(shè)單位工程項目管理思維初探
- 建設(shè)單位工程竣工驗收意見書
- 建設(shè)單位工程進度管理辦法
- c2建設(shè)單位工程聯(lián)系單071218
- 建設(shè)單位工程管理制度模版范文
評論
0/150
提交評論