合同能源管理模式的實踐研究——以GL公司為例.pdf

1、近年來，中國工業(yè)化及農村城鎮(zhèn)化進程加快，消費結構發(fā)生深刻變化。社會對能源的需求日益增長，不斷上漲的傳統(tǒng)能源價格，導致各類企業(yè)的能源成本逐年提高，面臨著巨大的生產成本壓力。節(jié)能減排成為當今世界工業(yè)發(fā)展的主要趨勢，我國政府推動節(jié)能減排發(fā)展政策的力度也明顯增強。本文課題的研究，正是在我國的節(jié)能技術相對落后、單位GDP能耗過高的國情下，在國際國內節(jié)能減排的發(fā)展趨勢當中，在能源供給不足的事實與逐年提高的能源成本的背景下，結合GL公司經營所展開的實

2、踐活動，主要研究了“合同能源管理”的相關理論，并結合理論研究的成果，對GL公司合同能源管理經營實踐的情況進行了研究與探討，剖析了GL公司的經營狀況、EMC模式、盈利水平和發(fā)展方向，重點對GL公司碰到的瓶頸進行問題分析，同時針對這些問題，提出了推動GL公司運營狀況改善的對策建議。
　　本文認為，推動GL公司合同能源管理（EMC）業(yè)務的經營情況改善，應該從下列六個方面著手：一是加強GL公司的融資能力和融資渠道拓展；二是做好項目調研及發(fā)