合同能源管理模式的實(shí)踐研究——以GL公司為例.pdf

1、近年來，中國工業(yè)化及農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化。社會對能源的需求日益增長，不斷上漲的傳統(tǒng)能源價(jià)格，導(dǎo)致各類企業(yè)的能源成本逐年提高，面臨著巨大的生產(chǎn)成本壓力。節(jié)能減排成為當(dāng)今世界工業(yè)發(fā)展的主要趨勢，我國政府推動(dòng)節(jié)能減排發(fā)展政策的力度也明顯增強(qiáng)。本文課題的研究，正是在我國的節(jié)能技術(shù)相對落后、單位GDP能耗過高的國情下，在國際國內(nèi)節(jié)能減排的發(fā)展趨勢當(dāng)中，在能源供給不足的事實(shí)與逐年提高的能源成本的背景下，結(jié)合GL公司經(jīng)營所展開的實(shí)

2、踐活動(dòng)，主要研究了“合同能源管理”的相關(guān)理論，并結(jié)合理論研究的成果，對GL公司合同能源管理經(jīng)營實(shí)踐的情況進(jìn)行了研究與探討，剖析了GL公司的經(jīng)營狀況、EMC模式、盈利水平和發(fā)展方向，重點(diǎn)對GL公司碰到的瓶頸進(jìn)行問題分析，同時(shí)針對這些問題，提出了推動(dòng)GL公司運(yùn)營狀況改善的對策建議。
　　本文認(rèn)為，推動(dòng)GL公司合同能源管理（EMC）業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況改善，應(yīng)該從下列六個(gè)方面著手：一是加強(qiáng)GL公司的融資能力和融資渠道拓展；二是做好項(xiàng)目調(diào)研及發(fā)