節(jié)能服務(wù)公司EMC項目財務(wù)風(fēng)險研究.pdf

1、自上世紀(jì)70年代石油禁運政策導(dǎo)致能源危機(jī)之后，世界各國尤其是歐美發(fā)達(dá)國家開始注意發(fā)展節(jié)能產(chǎn)業(yè)，節(jié)能服務(wù)公司作為世界節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)物，逐漸發(fā)展壯大起來。而EMC項目作為節(jié)能服務(wù)公司最核心的業(yè)務(wù)，對節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展壯大具有重要意義。
　　上世紀(jì)90年代末期節(jié)能服務(wù)公司和EMC項目逐漸在我國開始發(fā)展，越來越多的用能單位選擇與節(jié)能服務(wù)公司合作對本單位進(jìn)行節(jié)能改造。對節(jié)能服務(wù)公司來說，這種特殊的運作模式不僅能產(chǎn)生巨大的節(jié)能效益。同時

2、，也承擔(dān)了EMC項目中絕大部分風(fēng)險，特別是財務(wù)風(fēng)險。因此，如何適應(yīng)環(huán)境變化，降低項目的財務(wù)風(fēng)險，就成為影響節(jié)能服務(wù)公司能否發(fā)展壯大的一個現(xiàn)實而嚴(yán)峻的問題，為此，探究節(jié)能服務(wù)公司在投資EMC項目過程中的產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險問題就顯得十分重要和迫切。
　　基于這一背景，本文從節(jié)能服務(wù)公司視角針對其實施EMC項目的財務(wù)風(fēng)險展開，首先對國內(nèi)、外文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，分別從EMC項目和財務(wù)風(fēng)險兩方面進(jìn)行中外文獻(xiàn)梳理，對財務(wù)風(fēng)險的概念進(jìn)行界定，根據(jù)項目生命

3、周期理論將節(jié)能服務(wù)公司EMC項目分為四個階段——項目籌資階段，項目投資階段，項目建設(shè)階段和項目完成階段；針對每個階段的內(nèi)容和特點，歸納出各個階段的財務(wù)風(fēng)險及其影響因素，構(gòu)建了節(jié)能服務(wù)公司EMC項目財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系，采用層次分析法對評價指標(biāo)科學(xué)賦權(quán)并利用信息熵評價模型實現(xiàn)對EMC項目財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行的客觀評價，判定項目財務(wù)風(fēng)險的高低，通過一個實際的EMC項目案例——GR節(jié)能服務(wù)公司投資Q電廠項增容提效項目的案例進(jìn)行了財務(wù)風(fēng)險評價。最后進(jìn)行