現(xiàn)代企業(yè)智能財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、現(xiàn)今社會，企業(yè)所要面對的經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營活動越來越受到外部環(huán)境的作用與影響。而企業(yè)要想在急劇變化的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，管理決策者必須要善于分析內(nèi)、外部環(huán)境中的各種因素，把握住對企業(yè)成長有利的契機，克服企業(yè)發(fā)展所將面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營策略。特別在應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境的挑戰(zhàn)時，財務(wù)管理系統(tǒng)智能化程度的高低顯得尤為重要。此外，企業(yè)日益嚴格的內(nèi)部監(jiān)管制度對財務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)監(jiān)控與查詢訪問提出了更高的要求。經(jīng)營者需要通過財

2、務(wù)管理系統(tǒng)來監(jiān)控發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。而傳統(tǒng)的財務(wù)系統(tǒng)缺乏智能化的上層管理功能，較為普遍的解決方案是在業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外再建設(shè)一個數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，這樣的解決方案又衍生出系統(tǒng)集成性、數(shù)據(jù)及時性、高項目成本等問題。
　　 針對這些情況，本文主要研究了在當(dāng)前新市場環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的一種新思路與新方法——即采取以上層財務(wù)分析管理為基點的自頂向下的設(shè)計模式，將多維分析架構(gòu)與會計核算基礎(chǔ)架構(gòu)相融合。以智能分析為驅(qū)動的財務(wù)管理系統(tǒng)

3、，能以最經(jīng)濟、最直接、最有效的方式來提升財務(wù)管理系統(tǒng)的效能，使其更有效地服務(wù)于當(dāng)代市場環(huán)境與商業(yè)運作環(huán)境下的企業(yè)上層管理與戰(zhàn)略決策。并且本文通過大眾交通集團的智能財務(wù)管理系統(tǒng)項目給出了一個具有可行性的實施方案。
　　 論文首先從國內(nèi)外智能化技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀來闡述企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)今后發(fā)展的智能化趨勢。然后從企業(yè)經(jīng)營管理角度出發(fā)，通過企業(yè)運營的內(nèi)外部環(huán)境狀況來分析企業(yè)管理對智能財務(wù)管理系統(tǒng)的需求。并且針對這些需求，做了系統(tǒng)的總體架

4、構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)應(yīng)用實施環(huán)境（包括硬件部分、軟件部分與網(wǎng)絡(luò)部分）的設(shè)計、總體流程的設(shè)計、核心帳套的設(shè)計以及后臺數(shù)據(jù)模型的設(shè)計。最后，以大眾交通集團項目的實現(xiàn)為案例，論述了智能財務(wù)管理系統(tǒng)在基礎(chǔ)核算、財務(wù)管理與決策管理功能上的實現(xiàn)方法。
　　 項目的實施，使得大眾交通集團成功地統(tǒng)一了下屬各子公司的財務(wù)管理模式，規(guī)范了財務(wù)核算流程，由此簡化了集團財務(wù)核算與管理的復(fù)雜度。同時，有力地支持了各個公司財務(wù)經(jīng)理、集團上層管理者的經(jīng)濟活動分析與決