建筑工程項(xiàng)目績(jī)效管理的問(wèn)題研究——以山西省圖書(shū)館工程項(xiàng)目為例.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展也必須要通過(guò)合理的戰(zhàn)略和有效的管理來(lái)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?？?jī)效管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具之一，可以通過(guò)有效的績(jī)效管理來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
　　建筑工程項(xiàng)目中安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本是影響工程項(xiàng)目成效的關(guān)鍵因素，之間是相互獨(dú)立又緊密聯(lián)系，相互影響又相互制約的。在施工過(guò)程中，受技術(shù)的難易程度、管理人員和施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高低、合作單位的實(shí)力及周邊環(huán)境等多因素的影響。所以，

2、工程項(xiàng)目績(jī)效管理在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)數(shù)據(jù)量復(fù)雜，處理難度較大，單純靠管理人員手工處理工作量比較大，準(zhǔn)確性不高，效果往往會(huì)不太理想。對(duì)于不同地域、不同環(huán)境、不同類(lèi)型、不同規(guī)模的建筑工程項(xiàng)目，其績(jī)效管理的方法和內(nèi)容也不盡相同，這就需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)及所處的環(huán)境等特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建一套具有可操作性和適用性強(qiáng)的績(jī)效管理體系，這也是本文研究的初衷。
　　本文以山西省圖書(shū)館工程項(xiàng)目的績(jī)效管理過(guò)程為案例，分析如何在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目運(yùn)用績(jī)效管理

3、的理念來(lái)構(gòu)建、實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)案例中的各個(gè)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行分析。結(jié)合專(zhuān)家研討法、訪談法、實(shí)地調(diào)查法、系統(tǒng)分析、目標(biāo)管理法與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和層次分析法來(lái)挖掘、提煉山西省圖書(shū)館工程項(xiàng)目績(jī)效管理中的關(guān)鍵指標(biāo)及其存在的問(wèn)題及解決方法，首先用來(lái)確定工程項(xiàng)目中成功的關(guān)鍵因素，并根據(jù)關(guān)鍵因素確定關(guān)鍵考核指標(biāo)，再將關(guān)鍵指標(biāo)逐層分解到二級(jí)指標(biāo)，對(duì)各個(gè)層級(jí)每個(gè)指標(biāo)相對(duì)于其它指標(biāo)進(jìn)行重要級(jí)別劃分，最后根據(jù)計(jì)算出來(lái)的指標(biāo)權(quán)重及實(shí)際工作需求編制考核打分表。