工程項目建設期的風險管理研究——以YGHY工程項目為例.pdf

1、工程項目具有建設周期長、投資金額大、施工技術復雜等特點，決定著工程項目在建設期間存在著大量的風險因素。這些風險因素因為處理不當所引發(fā)的風險事件，往往會帶來較大的人員傷亡和財產損失。因此，做好工程項目建設期的風險管理工作，能夠有效地避免工程項目在建設期風險的發(fā)生，進而保證工程項目的順利進行。工程項目的風險管理工作主要包括風險識別、風險估計、風險評價和風險控制。
　　本文通過對國內外有關風險管理文獻的大量查閱，對工程項目建設期的風險進

2、行了較為系統(tǒng)全面的分析和研究。國內外學者對于風險的認知多傾向于認為風險是損失的不確定性，風險是與預期結果的背離和風險是損失的程度和可能性。同時鑒于風險的不確定性和風險管理的可操作性，各國學者在對于風險的評價方法也傾向于將風險量化處理的方式，常用的評價方法有層次分析法、模糊數(shù)學法和等風險圖法等定量處理法。
　　本文在對工程項目建設期的風險管理進行研究時，嚴格依循風險管理的流程，即風險的識別、風險的估計、風險的評價和風險的控制。風險的

3、識別階段，結合《工程項目管理》一書中常用的風險分類和工程項目建設期的特點，選取有代表性的風險指標，同時將風險指標進行兩級劃分，最終形成工程項目建設期的風險指標評價體系。風險估計階段，邀請與工程項目有關的專家，參照1-9標度法對各指標的權重進行打分。風險評價階段，分別分析層次分析法、模糊綜合評價法和等風險圖法的特點和主要步驟。風險控制階段，針對風險的特點，采取風險回避、風險緩解、風險轉移和風險自留。
　　在實例研究階段，本文通過對Y

4、GHY工程項目建設期的風險進行實例研究，根據(jù)YGHY工程項目自身特點，將風險指標評價體系進行進一步的細分，劃分為第一層次7個風險指標，第二層次26個風險指標，從而構建成YGHY工程項目建設期的風險指標評價體系。在風險評價階段，本文根據(jù)風險評價的常規(guī)方法的特點，采取的選取基于等風險圖法下的模糊綜合評價法，此方法涉及的打分點為指標權重的打分還有風險發(fā)生概率和影響程度的隸屬度打分。因此，在風險估計階段，邀請YGHY工程項目建設單位、施工單位和