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1、開發(fā)區(qū)的建設(shè)對一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有十分重要的作用,而開發(fā)區(qū)管委會(huì)作為區(qū)域行政管理機(jī)構(gòu),其人力資源開發(fā)體系具有自身的獨(dú)特性?;窗步?jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)自成立以來,隨著區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,管委會(huì)人力資源開發(fā)體系也慢慢暴露出一些問題。以淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為例,研究管委會(huì)人力資源開發(fā)相關(guān)問題,具有一定的理論價(jià)值和實(shí)際指導(dǎo)意義,也可為其他開發(fā)區(qū)管委會(huì)的人力資源開發(fā)提供借鑒。
本文以淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)人力資源開發(fā)為研究對象,通過研究相關(guān)書籍、查閱
2、大量文獻(xiàn),闡述了人力資源開發(fā)的相關(guān)概念,介紹了人力資源開發(fā)中涉及的系統(tǒng)管理、知識管理和績效管理等相關(guān)理論,并分析了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人力資源開發(fā)的特殊性,包括內(nèi)部崗位職權(quán)特殊、人員素質(zhì)要求特殊、人員編制要求特殊。然后,通過系統(tǒng)和比較研究方法,重點(diǎn)解讀了目前開發(fā)區(qū)人力資源管理中存在的諸如內(nèi)部行政體制管理不順、人員崗位存在不匹配、薪酬管理缺乏公平、考核制度不完善、缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等一些問題。為更好的解決以上存在的一些問題,研究并借鑒國內(nèi)一些發(fā)展較
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