通信施工企業(yè)項目管理信息平臺的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、近年來,隨著通信運(yùn)營商的不斷改組上市,越來越多的通信施工企業(yè)走上了改制的道路,傳統(tǒng)的國企管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)改制企業(yè)的需要,結(jié)合現(xiàn)在通信工程規(guī)模小、單項工程多的特點(diǎn),改制企業(yè)急需轉(zhuǎn)變管理模式,由傳統(tǒng)的部門式管理向先進(jìn)的項目管理演進(jìn)。
　　 現(xiàn)代通信工程的主要特點(diǎn)有:收入低、成本大、利潤薄、專業(yè)多、規(guī)模小、單項工程多、技術(shù)人才需求大等,這使得普遍意義上的項目管理知識很難應(yīng)用到實際項目中,如何將先進(jìn)的項目管理知識在通信施工行業(yè)中應(yīng)用

2、起來,可以通過建立一個統(tǒng)一的項目管理信息平臺來實現(xiàn)。項目管理信息平臺做為企業(yè)統(tǒng)一的項目管理平臺,通過設(shè)計、定制流程和表單,將大量的繁瑣的工作通過簡單的操作完成,管理的各職能部門通過平臺搜集、匯總、統(tǒng)計和分析各項數(shù)據(jù),達(dá)到快速、便捷的目的；項目經(jīng)理也不需要為每個單項工程建立全套的項目管理制度,只需要在平臺上錄入適當(dāng)?shù)谋韱?就能傳遞必要的信息和獲取必要的授權(quán)；領(lǐng)導(dǎo)者也可以通過平臺完成對某個項目或某類項目的信息獲得、過程控制、監(jiān)督檢查、錯誤糾

3、正等,達(dá)到隨時掌握信息的目的。
　　 本人做為一名具有50年歷史通信施工企業(yè)的員工,也對企業(yè)改制后如何改進(jìn)管理模式進(jìn)行了探索,認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)通信施工行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析,尋找到一條適合的項目管理模式。主要工作包括:
　　 首先,從客戶需求和整體業(yè)務(wù)流程入手,運(yùn)用項目管理知識找到關(guān)鍵點(diǎn),進(jìn)行總體設(shè)計。
　　 第二,根據(jù)職能部門的分工確定業(yè)務(wù)銜接節(jié)點(diǎn)設(shè)計相應(yīng)的流轉(zhuǎn)單和流程。
　　 第三,采用分布式的數(shù)據(jù)庫做為支撐