“一帶一路”背景下保安服務(wù)企業(yè)國際化經(jīng)營模式研究——以A公司為例.pdf

1、根據(jù)2015年全國商務(wù)工作會提供的數(shù)據(jù)，在一帶一路沿線國家有2.5萬家中國企業(yè)、100萬余員工、3萬多億美元的境外資產(chǎn)[1]?？梢哉f，“一帶一路”沿線國家將成為一個“聚集區(qū)”，而這個區(qū)域無疑是我國對外工程建設(shè)、對外貿(mào)易投資、對外勞動力輸出的綜合區(qū)域。但是近年來此區(qū)域由于政局動蕩、恐怖襲擊、武裝沖突、自然災(zāi)害、意外事故、勞務(wù)糾紛等引發(fā)的安全風(fēng)險不斷在積累發(fā)酵。中國企業(yè)要想在這個區(qū)域“走出去”、“走的好”，則需要我國海外安保服務(wù)能力大幅度提

2、升。
　　1984年12月，深圳蛇口創(chuàng)立了中國的保安行業(yè)歷史上第一家正式的保安企業(yè)，自那時到現(xiàn)在，全國各地保安企業(yè)的數(shù)量不斷增加，盡管很多發(fā)展較好的企業(yè)都想開拓國際市場，但目前還沒有企業(yè)開展跨國經(jīng)營?！耙粠б宦贰背h所帶來的巨大的安保需求對保安服務(wù)企業(yè)來說，無疑是走出去實現(xiàn)國際化的良好契機。盡管國家關(guān)于保安行業(yè)在海外投資成立公司的指導(dǎo)性政策法規(guī)尚不完善,但“一帶一路”區(qū)域的特殊性和存在的安全威脅迫使對國內(nèi)安保需求增加，我國的保安企

3、業(yè)走出國門實現(xiàn)跨國經(jīng)營是大勢所趨。本文通過對全球保安服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、“一帶一路”沿線國家的安全風(fēng)險的分析，結(jié)合我國保安服務(wù)企業(yè)在“一帶一路”國家經(jīng)營狀況和存在難題的分析，探討我國保安服務(wù)企業(yè)在“一帶一路”背景下國際化經(jīng)營的模式。本文運用了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識及研究工具，結(jié)合中、西方保安企業(yè)行業(yè)發(fā)展特點，通過對國際市場的安全風(fēng)險、保安企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、跨國經(jīng)營難點的分析，提出我國保安行業(yè)在“一帶一路”沿線國家經(jīng)營的必要性和可選擇模式，最

4、后以A公司的為例，分析其現(xiàn)狀，提出與A公司相適應(yīng)的國際化發(fā)展模式和建議。通過分析，筆者認(rèn)為，第一，“一帶一路”倡議的提出，為我國保安服務(wù)企業(yè)國際化經(jīng)營提供了良好的契機；第二，保安服務(wù)企業(yè)國際化經(jīng)營的重要措施是將人防、技防、工程、管理、情報、評估等有效結(jié)合，建立多元化發(fā)展戰(zhàn)略。第三，需要完善的法律法規(guī)來支持保安服務(wù)企業(yè)開展國際化經(jīng)營。第四，合資企業(yè)和橫向并購兩種經(jīng)營模式是保安企業(yè)開展國際化經(jīng)營較好的選擇，但也需要注意自身條件，“量體裁衣”