海灣國家中資企業(yè)勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)與選擇.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，海灣國家的工程承包市場給中資企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，國際工程承包業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。面對(duì)復(fù)雜的國際環(huán)境，中資企業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍無法得到正常滿足，勞務(wù)問題日益凸顯，主要體現(xiàn)為以下三點(diǎn)。
　　①海灣國家的勞動(dòng)用工形式復(fù)雜多樣，同時(shí)，外籍務(wù)工人數(shù)迅速增長
　?、诋?dāng)?shù)毓蛦T多次與中資企業(yè)發(fā)生勞資糾紛
　?、壑匈Y企業(yè)與國外派遣員工的勞動(dòng)關(guān)系很不穩(wěn)定
　　以上問題事關(guān)中資企業(yè)勞務(wù)管理的成敗，對(duì)國際工程項(xiàng)目影響巨大。要

2、想在國際競爭激烈的建筑市場分得更大的蛋糕，中資企業(yè)最需解決的問題就是勞務(wù)隊(duì)伍的問題。基于以上認(rèn)識(shí)，構(gòu)建一個(gè)合理有效的勞務(wù)分包商評(píng)價(jià)體系將有助于中資企業(yè)提高勞務(wù)管理能力、保證工程質(zhì)量并降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其在海灣國家的生存和持續(xù)發(fā)展尤為重要，本文嘗試構(gòu)建這樣的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合工程實(shí)踐中的管理程序和制度，對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)與選擇。
　　本論文將從以下幾方面展開研究工作:首先梳理勞務(wù)分包相關(guān)理論，收集整理國際勞務(wù)合作和境外特別是海灣地區(qū)的勞

3、務(wù)分包現(xiàn)狀信息，總結(jié)其特點(diǎn)。其次以中資企業(yè)勞務(wù)分包商選擇為背景介紹勞務(wù)分包商的招投標(biāo)流程及其主要內(nèi)容，重點(diǎn)闡述了評(píng)標(biāo)步驟，并對(duì)其存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析。然后，在此基礎(chǔ)上結(jié)合中資企業(yè)勞務(wù)分包商的選擇原則，建立海灣國家中資企業(yè)勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)體系。最后運(yùn)用層次分析以及模糊評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法建立勞務(wù)分包商選擇的評(píng)價(jià)選擇模型，并應(yīng)用于一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)分包商評(píng)價(jià)與選擇。
　　本文的研究成果可以為中資企業(yè)勞務(wù)分包商評(píng)價(jià)選擇提供一定的理論