駐港中資企業(yè)的管理體制問題探討.pdf

1、　　駐港中資企業(yè)指內(nèi)地派駐香港的國有企業(yè)，它對香港與內(nèi)地的經(jīng)濟繁榮與合作起著舉足輕重的作用?；浐＜瘓F是廣東省政府于20世紀80年代在香港設(shè)立的“窗口企業(yè)”，它的發(fā)展歷程具有代表意義。本文主要通過案例研究的方法，從宏觀的政府職能轉(zhuǎn)變與微觀的管理變革兩個角度，對粵海集團的管理體制問題進行深入分析。本文將總結(jié)粵海集團興衰的經(jīng)驗與教訓，為我國駐港中資企業(yè)的境外管理提供借鑒，并為政府加強境外國有資產(chǎn)的監(jiān)督與管理提供依據(jù)。
　　論文主要分為三

2、個部分：(1)首先，本文將簡介駐港中資企業(yè)的發(fā)展歷程與作用：(2)然后，本文將詳細介紹粵海集團興起、發(fā)展、受挫、重組以及振興的一系列過程，深入剖析粵海集團變革前后管理體系的變化以及政府職能轉(zhuǎn)變等一系列問題：(3)最后，本文將總結(jié)粵海集團興衰的經(jīng)驗與教訓，從宏觀的政府職能轉(zhuǎn)變(包括加強監(jiān)督、完善法律環(huán)境)，以及從駐港中資企業(yè)內(nèi)部管理體系變革(公司治理、企業(yè)融資、市場定位、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理人員監(jiān)管等)兩個方面對駐港中資企業(yè)的發(fā)展與管理體制變革