中哈中小企業(yè)人力資源管理比較研究.pdf

1、本文以哈薩克斯坦和中國中小企業(yè)人力資源管理的比較為研究對象，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)整理人力資源管理理論和兩國企業(yè)管理實踐的基礎(chǔ)上，提出了中哈人力資源管理比較分析框架，利用該框架深入分析了影響中哈人力資源管理政策及措施的影響因素，諸如制度方面、文化方面、戰(zhàn)略選擇、商業(yè)文化等，全面比較了中哈兩國中小企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容，如招聘甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理，試圖找出中國企業(yè)方面的亮點與哈薩克斯坦企業(yè)的不足，以便為哈薩克斯坦中小企業(yè)人力資源管

2、理實踐提供參考?？傮w上來看，哈薩克斯坦中小企業(yè)人力資源管理體系己經(jīng)在識人、選人、育人、用人、留人方面與外部影響因素形成了一個相互促進(jìn)相互融合的有機(jī)體系。哈薩克斯坦企業(yè)的人力資源管理正處在從西方發(fā)達(dá)國家的移植引進(jìn)階段，外部影響因素并不完善，人力資源管理政策與措施有很多需要改進(jìn)完善之處。中國人力資源管理政策與措施對哈薩克斯坦中小企業(yè)的確有一些可以借鑒和學(xué)習(xí)之處。兩個國家都存在人力資源管理不足的環(huán)節(jié)，都需要完善外部制度環(huán)境，以政府、企業(yè)、學(xué)校