中德中小企業(yè)人力資源管理對比研究.pdf

1、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文T H E S IS O FM A S T E RD E G R E E論文題目： 中德中小企業(yè)人力資源管理對比研究院 系：專 業(yè)：學 號：作 者：指導教師：完成日期：瑩疊絲疊鱟瞳 厶壟資逐簦墨 2 0 0 8 0 2 2 0 3倪艷英 紀韶摘 要本文以德國和中國中小企業(yè)人力資源管理差異化比較為研究對象，在研究探索國內(nèi)外人力資源管理模型的基礎上，提出了中德人力資源管理比較分析框架，利用該框架初步分析了影響中德

2、人力資源管理政策及措施的影響因素，諸如制度方面、文化方面、戰(zhàn)略選擇、商業(yè)文化等，利用5 P 模型比較中德兩國中小企業(yè)人力資源管理具體措施方面，諸如招聘甄選、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理，找出德國方面的亮點與中國方面的差距，為中國中小企業(yè)人力資源管理實踐提供參考?？傮w上來看，德國中小企業(yè)人力資源管理體系已經(jīng)在識人、選人、育人、用人、留人方面與外部影響因素形成了一個相互促進相互融合的有機的良性循環(huán)。中國人力資源管理處在從西方發(fā)達國家的移植

3、引進階段，外部影響因素并不完善，人力資源管理政策與措施有很多需要完善的地方。德國人力資源管理政策與措施對中國中小企業(yè)的確有一些可以借鑒和學習之處。我們得出結論，中國需要完善外部制度環(huán)境，健全企業(yè)職業(yè)培訓立法體系，在政府扶持下，政府、企業(yè)、學校及其他機構共同培育并建立法制化、職業(yè)化、多元化的職業(yè)培訓體系。企業(yè)要從戰(zhàn)略角度引進先進的管理模式；創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化；增強甄選的科學性；加大投資力度、重視培訓效用；強化績效與戰(zhàn)略結合，用績效管理來完