有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的問(wèn)題與策略研究.pdf

1、隨著我國(guó)“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)”向“現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)”的轉(zhuǎn)變，人們對(duì)健康生活和食品安全的需求更為重視且日益強(qiáng)烈，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品作為高端生活品質(zhì)的象征，也正在走近尋常百姓的居家生活。與此同時(shí)，電子商務(wù)以其網(wǎng)絡(luò)化、信息化的特征，也逐漸成為了近年來(lái)人們的一種新的生活方式。有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品借助電子商務(wù)模式開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)兩者之間的互動(dòng)與共贏，既是當(dāng)前我國(guó)“三農(nóng)”問(wèn)題破解的主要切入點(diǎn)，也是我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要發(fā)展命題。
　　總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展在我國(guó)農(nóng)

2、業(yè)整體平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，近年來(lái)得到了國(guó)家宏觀層面的高度重視，發(fā)展迅速，取得了可喜的成績(jī)，但也存在市場(chǎng)培育及消費(fèi)者推廣不到位，生產(chǎn)組織形式缺乏創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)方式效率低下等問(wèn)題，特別是與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍處于發(fā)展的初級(jí)階段。
　　與此同時(shí)，近年來(lái)，以電子商務(wù)為代表的新的流通模式，對(duì)我國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)生出了巨大的滲透力和影響力。我國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)商業(yè)模式也呈現(xiàn)出了平臺(tái)電商、自有基地+銷(xiāo)售網(wǎng)站+宅配、自有基地+采購(gòu)+銷(xiāo)售網(wǎng)站+配送、采

3、購(gòu)+銷(xiāo)售網(wǎng)站+配送、傳統(tǒng)超市旗下的綜合性電商、獨(dú)立銷(xiāo)售網(wǎng)站或平臺(tái)入駐商家等模式，涌現(xiàn)出了淘寶、京東、多利農(nóng)莊、天天果園等代表企業(yè)或案例。
　　結(jié)合我國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在發(fā)展電商時(shí)的運(yùn)營(yíng)分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、物流模式分析、促銷(xiāo)和市場(chǎng)活動(dòng)分析，可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展電商面臨著產(chǎn)品質(zhì)量安全、內(nèi)部管控、物流倉(cāng)儲(chǔ)、品牌建設(shè)、售后服務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，特別是在一些鮮活農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)保證、配送運(yùn)輸方面還存在一些短板，這些都是我國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在

4、發(fā)展電商時(shí)必須注意并有所規(guī)避的。
　　鑒于有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展電商是大勢(shì)所趨，但要想發(fā)展得更好、更有效益，必須要建立相應(yīng)的品牌策略、運(yùn)行模式，如推進(jìn)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展試點(diǎn)示范與電商業(yè)務(wù)普及應(yīng)用結(jié)合，提高有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)應(yīng)用率;引導(dǎo)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)企業(yè)推進(jìn)線上交易與線下物流配送結(jié)合，不斷提升有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品電商銷(xiāo)售占比率;推進(jìn)本地有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，鼓勵(lì)并引導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè)多渠道應(yīng)用其他電商平臺(tái)，擴(kuò)大有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);增加和消費(fèi)