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1、在科技飛速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的壞境中,油氣生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能建設(shè)成為當(dāng)今企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向,而在此方向下形成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理問(wèn)題已成為關(guān)注的焦點(diǎn)。長(zhǎng)慶油田的基本建設(shè)投資絕大部分都是通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)完成,每年用于油氣田產(chǎn)能建設(shè)的投資約在50個(gè)億左右,成立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組二十幾個(gè),從事項(xiàng)目管理的工程技術(shù)人員和管理人員數(shù)以千計(jì)。同時(shí),在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中,需要各組室、各崗位人員之間密切協(xié)作配合,人員需要有較高的綜合素質(zhì)等。因此,加強(qiáng)采氣廠產(chǎn)能
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