JH商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、金融系統(tǒng)是市場經(jīng)濟的中樞，而商業(yè)銀行作為我國金融系統(tǒng)的組成部分，同樣需要為推動市場經(jīng)濟改革發(fā)揮重要作用。
　　互聯(lián)網(wǎng)金融作為近幾年新興的產(chǎn)業(yè)，隨著信息技術的快速發(fā)展，實現(xiàn)了爆發(fā)式增長，已經(jīng)走到經(jīng)濟發(fā)展的前沿。阿里巴巴、百度、騰訊、網(wǎng)易等公司在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展的同時，其金融板塊也在快速發(fā)展。對商業(yè)銀行來說，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成為強力的跨業(yè)競爭對手，給商業(yè)銀行帶來了巨大挑戰(zhàn)。
　　根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)，本文以JH商業(yè)銀行

2、為例，用SWOT分析研究了商業(yè)銀行的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合STP營銷戰(zhàn)略理論，進行了市場細分、確定目標市場和市場定位，最后運用市場營銷理論，確定了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，并制定了產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、人員等五項策略。
　　中國的商業(yè)銀行要在互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊下生存并發(fā)展，就需要分析互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)生背景和發(fā)展特點，研究其優(yōu)劣勢，同時結(jié)合自身的特點，做好市場細分，實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。本文以JH商業(yè)銀行為例，研究探討商業(yè)銀行如何抓住發(fā)