基于遠程控制的大型項目協(xié)同管理研究.pdf

1、進入21世紀，隨著中國改革開放和市場經濟體制的不斷完善，中國的項目管理市場蓬勃發(fā)展，相關理論和實踐能力迅速提高。目前國內對于大型項目管理的研究，主要是集中在對項目管理的方法改進、管理模式和信息系統(tǒng)研究方面，而對于管理的協(xié)同、大型項目組織管理和遠程控制的研究剛剛開始。學者對大型遠程控制項目協(xié)同管理的體系框架、構成要素、各要素協(xié)同管理的模式與方法研究還很薄弱，而這恰恰是企業(yè)科學地開展大型遠程控制項目協(xié)同管理活動的理論基礎和依據(jù)。本文針對這些

2、問題，以復雜性理論、項目管理理論、協(xié)同學等為理論基礎，具體的研究內容如下：
　　 (1)闡述了大型項目遠程協(xié)同管理的概念與特征，并據(jù)此闡述了大型項目遠程協(xié)同管理的必要性，從資源、組織、技術要素等方面分析大型項目遠程協(xié)同管理的要素進行互動關系。大型項目遠程協(xié)同管理就是以協(xié)同管理為指導思想，以網(wǎng)絡通訊技術和計算機系統(tǒng)為手段，突破時間和空間的限制，對不同區(qū)域的大型項目，通過建立“競爭--合作--協(xié)調”的協(xié)同運行機制，從組織、過程、管理

3、職能等方面實行協(xié)同，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調程度，并使系統(tǒng)利益最大化。大型項目遠程協(xié)同管理體系包括遠程協(xié)同管理的資源，協(xié)同管理的組織及協(xié)同管理的技術三個要素，其中，組織是遠程協(xié)同管理的主體，資源是協(xié)同管理的客體，而協(xié)同技術是協(xié)同管理的手段。
　　 (2)解剖了大型項目遠程協(xié)同管理的目標體系，分析了多目標間的關系，并運用系統(tǒng)協(xié)調度模型構建了大型項目遠程協(xié)同管理多目標協(xié)同的協(xié)同度基本模型，分析了項目遠程協(xié)同管理過程中的作用機理。成本目標、

4、工期目標和質量目標是大型項目遠程協(xié)同管理的三個基本目標，三個目標之間相互聯(lián)系、相互制約形成了一個既對立又統(tǒng)一的均衡的目標體系。
　　 (3)闡述了大型項目遠程協(xié)同管理的過程，構建大型項目遠程協(xié)同管理的過程協(xié)同總體模型，通過計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)進行信息集成，建立公共和本地知識庫；通過與知識庫的信息交互動態(tài)調整決策方案，運用群體決策優(yōu)化模型對協(xié)同管理的過程進行有效的控制，并在此基礎上探討了項目階段間、項目階段內的協(xié)同流程。
　　

5、(4)構建了大型項目遠程協(xié)同管理的資源體系，包括人員、資金、物質、信息，在分析大型項目遠程協(xié)同管理的資源體系的基礎上，分別針對物質協(xié)同、人員協(xié)同、資金協(xié)同、信息資源協(xié)同等四個方面進行闡述。
　　 (5)分析了大型項目遠程協(xié)同管理的支撐體系，主要包括組織模式與信息平臺，在對現(xiàn)有的項目管理組織模式進行分析的基礎上提出了大型項目遠程協(xié)同管理的組織模式。然后對于大型項目遠程協(xié)同管理的平臺分別從構建思路、模型和具體構建步驟三方面進行說明。