以跨國公司為核心的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評價研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入和信息技術(shù)革命所帶來的巨大變革，產(chǎn)品的生命周期縮短，消費者的需求更加復(fù)雜多變，企業(yè)發(fā)展所需的資源特別是知識等無形資源正日趨全球化、分散化。在知識經(jīng)濟時代，高科技已經(jīng)成為國際競爭的強力杠桿，而技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)雜性以及產(chǎn)業(yè)分工使得一個企業(yè)沒有辦法完成所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此聯(lián)盟的形式開始出現(xiàn)并迅速發(fā)展。為了提升我國產(chǎn)業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，提高科技成果轉(zhuǎn)化率，突破制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵共性技術(shù)，我國從2007

2、年開始組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，其基本要求就是以企業(yè)為主體，以市場需求為導(dǎo)向，因此產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是對傳統(tǒng)產(chǎn)學(xué)研模式的一種創(chuàng)新。而跨國公司作為世界經(jīng)濟發(fā)展的主角，無疑具有市場、技術(shù)、人才等多方面的優(yōu)勢。我國要想更好的參與國際競爭，一方面可以借助與跨國公司的合作實現(xiàn)技術(shù)跨越，同時也迫切需要組建有實力的跨國公司進軍海外市場。另一方面，國外跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式從上世紀(jì)六十年代就開始出現(xiàn)并對跨國公司的發(fā)展起到了很大的促進作用。為應(yīng)對現(xiàn)今更

3、加復(fù)雜的外部動態(tài)環(huán)境變化，跨國公司需要聯(lián)盟，聯(lián)盟也需要跨國公司。因此在我國組建以跨國公司為核心的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟無疑具有重要的意義。
　　與此同時，我們必須注意到國外的跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟具有很高的失敗率，根本原因之一就是聯(lián)盟和成員企業(yè)沒有進行很好的績效管理，近幾年我國國家層面的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略試點每年都保持四五十家，而地方的聯(lián)盟更是“遍地開花”，因此為了聯(lián)盟更好的發(fā)展，績效評價具有非常重要的意義。
　　本文圍繞以跨國公司為

4、核心的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟展開研究工作，闡述了聯(lián)盟成立的理論基礎(chǔ)，系統(tǒng)地總結(jié)了國內(nèi)外對聯(lián)盟績效評價的成果。在聯(lián)盟績效評價指標(biāo)體系建立過程中，以平衡計分卡的思想為基礎(chǔ)，結(jié)合美國波多里奇國家質(zhì)量獎在績效管理方面的優(yōu)點，從財務(wù)層面、客戶與市場層面、內(nèi)務(wù)業(yè)務(wù)流程層面、學(xué)習(xí)與成長層面、領(lǐng)導(dǎo)力與社會責(zé)任層面五個維度建立了本文的績效評價體系，然后通過我國TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的案例，對模糊綜合評價法建立的績效評價模型進行實證研究，驗證了績效評價指標(biāo)體系的有效性