跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟研究.pdf

1、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟研究姓名：李園申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：徐子健2000.5.1第一章跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義、動因和類型第一節(jié)跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義一、跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟定義所謂跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟(StrategicAlliance)是指兩個或兩個以上的跨國公司出于對整個世界市場的預(yù)期耳標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營目標(biāo)的意愿，在某些利益共同點的基礎(chǔ)上建立的共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)成本，共享利益的長期性聯(lián)合與合作的經(jīng)

2、營方式。目前，學(xué)術(shù)界對戰(zhàn)略聯(lián)盟的范圍還存在爭論。本文從以下幾個角度確定所研究的跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的范圍：1就合作性質(zhì)而言，戰(zhàn)略聯(lián)盟必須涉及公司的戰(zhàn)略考慮，使公司為了長遠(yuǎn)的生存或發(fā)展而采取的重大步驟。公司之間出于友好，在一些無足輕重的事情上的協(xié)作就不能算作戰(zhàn)略聯(lián)盟。2就合作伙伴而言，戰(zhàn)略聯(lián)盟既包括從事類似活動的公司之間的聯(lián)合，也包括從事互補(bǔ)性活動的公司之間的合作，既包括強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也包括強(qiáng)弱聯(lián)合。3就股權(quán)參與而言，戰(zhàn)略聯(lián)盟其中有的涉及股權(quán)參與，

3、有的不涉及。因為從本質(zhì)上講，戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)是企業(yè)之間的合作，而并非靠股權(quán)來維系；從實踐上看，不涉及股權(quán)的戰(zhàn)略聯(lián)盟和涉及股權(quán)的戰(zhàn)略聯(lián)盟都會碰到相同的問題，要求以相似的方法來解決?？鐕緫?zhàn)略聯(lián)盟表現(xiàn)出以下三個特征：1合作伙伴競爭優(yōu)勢的互補(bǔ)性。各合作伙伴擁有特殊的競爭優(yōu)勢并愿意與對方分享，它們圍繞著共同的長期戰(zhàn)略建立取長補(bǔ)短、優(yōu)勢疊加的合作。而聯(lián)盟企業(yè)在合作范圍以外的市場上仍然激烈競爭。2以高技術(shù)聯(lián)盟為主要內(nèi)容。這是因為，在高技術(shù)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)

4、市場狀況通常是大量分散的專業(yè)化公司，高級的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部相互依存性以及高速的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，使得高技術(shù)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)形形色色的戰(zhàn)略聯(lián)盟。絕大多數(shù)高技術(shù)公司涉足到數(shù)十個、數(shù)百個甚至上千個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略聯(lián)盟中(IBM有2000多個戰(zhàn)略聯(lián)盟)。3在全球各個市場上開拓。19801989年，90％以上的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟集中與發(fā)達(dá)國家企業(yè)之間，其投資活動也多以發(fā)達(dá)國家為場所。進(jìn)入90年代以來，出于獲取先進(jìn)技術(shù)的考慮，新興工業(yè)化國家(地區(qū))和前蘇聯(lián)東歐國家也開始加入發(fā)達(dá)國