文登廣播電視臺(tái)人事體制改革研究.pdf

1、在中國媒體不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化發(fā)展的背景之下，全國各地的廣播電臺(tái)和電視臺(tái)都在進(jìn)行全方位大范圍的改革。但是，隨著改革的日益深化，體制問題所帶來的瓶頸效應(yīng)也比以往任何時(shí)候都來的更加明顯。由于廣播電視臺(tái)在體制上屬于事業(yè)單位，要受地方政府的全面管轄，所以從人事體制到財(cái)務(wù)制度，從資產(chǎn)構(gòu)成到節(jié)目內(nèi)容，幾乎所有的要素都是按照事業(yè)單位屬性進(jìn)行管理的。文登廣播電視臺(tái)作為基層媒體也積極投身改革大潮，對(duì)自身的各項(xiàng)機(jī)制體制進(jìn)行了大刀闊斧的改革，這其中以對(duì)人事

2、體制的大膽改革尤為突出。雖然對(duì)人事體制的改革在一定程度上加強(qiáng)了對(duì)人員管理，引進(jìn)了競(jìng)爭激勵(lì)機(jī)制，完善了考核評(píng)價(jià)機(jī)制，但仍然存在著由于員工編制差異造成的不公平現(xiàn)象，影響和制約著文登廣播電視臺(tái)的發(fā)展。
　　廣播電視臺(tái)的這種帶有“事業(yè)屬性”的人事管理制度為什么在當(dāng)前競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)上無所適從，究其根本，便是因?yàn)楣ぷ魅藛T的身份編制屬性。這種人事管理制度，就市場(chǎng)競(jìng)爭的目的來講，缺少充分的市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制和反應(yīng)機(jī)制，其實(shí)是限制了媒體進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的速