降低非生產性項目采購成本的方法研究.pdf

1、本論文研究降低非生產性項目采購成本的方法，選取了F科技集團的具有代表性的兩個非生產性采購項目，包括人力資源類的商業(yè)保險、模具零組件中的導向組件項目，運用了當前先進的供應鏈管理理念和降低采購成本（CostDown）技術，對上述采購項目進行逐個剖析。形成了一套成本管理方法和效益評價指標，并運用此效益評價指標體系對采購項目進行了效益統(tǒng)計和比較。本論文研究結果如下： 1.運用上述方法，能夠產生顯著的定性和定量效益。累計產生定量效益約80

2、0萬RMB，定性效益主要體現(xiàn)在制度架設方面，包括流程設計和流程制定。 2.建立了CostDown規(guī)劃部門、生產需求單位、專項采購主管單位、財會單位四大職能部門的有效合作的長效機制。分別對采購資料調查統(tǒng)計分析、采購價格的管制包括價格決定的方式、價格的公告形式，采購實施行為，及付款等作業(yè)環(huán)節(jié)作了明確說明，以利采購透明新文化的延伸，并通過以上各采購項目的降低實施來驗證其可行性。 3.通過以上的采購實施方法和效益統(tǒng)計，總結了12