降低非生產(chǎn)性項(xiàng)目采購(gòu)成本的方法研究.pdf

1、本論文研究降低非生產(chǎn)性項(xiàng)目采購(gòu)成本的方法，選取了F科技集團(tuán)的具有代表性的兩個(gè)非生產(chǎn)性采購(gòu)項(xiàng)目，包括人力資源類(lèi)的商業(yè)保險(xiǎn)、模具零組件中的導(dǎo)向組件項(xiàng)目，運(yùn)用了當(dāng)前先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念和降低采購(gòu)成本（CostDown）技術(shù)，對(duì)上述采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)剖析。形成了一套成本管理方法和效益評(píng)價(jià)指標(biāo)，并運(yùn)用此效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了效益統(tǒng)計(jì)和比較。本論文研究結(jié)果如下： 1.運(yùn)用上述方法，能夠產(chǎn)生顯著的定性和定量效益。累計(jì)產(chǎn)生定量效益約80

2、0萬(wàn)RMB，定性效益主要體現(xiàn)在制度架設(shè)方面，包括流程設(shè)計(jì)和流程制定。 2.建立了CostDown規(guī)劃部門(mén)、生產(chǎn)需求單位、專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)主管單位、財(cái)會(huì)單位四大職能部門(mén)的有效合作的長(zhǎng)效機(jī)制。分別對(duì)采購(gòu)資料調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析、采購(gòu)價(jià)格的管制包括價(jià)格決定的方式、價(jià)格的公告形式，采購(gòu)實(shí)施行為，及付款等作業(yè)環(huán)節(jié)作了明確說(shuō)明，以利采購(gòu)?fù)该餍挛幕难由?，并通過(guò)以上各采購(gòu)項(xiàng)目的降低實(shí)施來(lái)驗(yàn)證其可行性。 3.通過(guò)以上的采購(gòu)實(shí)施方法和效益統(tǒng)計(jì)，總結(jié)了12