論S公司市場(chǎng)部非生產(chǎn)性采購(gòu)的成本管理.pdf

1、在這個(gè)經(jīng)濟(jì)處于下行的周期內(nèi)，諸多全球500強(qiáng)公司開始重視非生產(chǎn)性采購(gòu)，紛紛設(shè)立了獨(dú)立的采購(gòu)部門，負(fù)責(zé)購(gòu)買銷售、市場(chǎng)，公關(guān)、行政、人事、研發(fā)、IT、工程等部門日常所需的物料和服務(wù)。
　　本文以S（中國(guó)）投資有限公司為背景，以降低市場(chǎng)部非生產(chǎn)性采購(gòu)總成本為目標(biāo)，概述了非生產(chǎn)采購(gòu)的基本理論和發(fā)展，以及采購(gòu)成本管理的主要方法，通過運(yùn)用5W2H法分析市場(chǎng)部非生產(chǎn)性采購(gòu)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，歸納總結(jié)其中的四大問題點(diǎn)。
　　降低市場(chǎng)部非生產(chǎn)性采購(gòu)

2、總成本需提高采購(gòu)人員在日常工作中的投資回報(bào)率、提高工作效率，同時(shí)，確保采購(gòu)行為的合規(guī)性。本文詳細(xì)闡述了如何通過優(yōu)化采購(gòu)政策、重塑采購(gòu)流程、實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)、整合現(xiàn)有供應(yīng)商、制定供應(yīng)商評(píng)估體系和選擇標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)供應(yīng)商管理，以及強(qiáng)化部門員工的培訓(xùn)和內(nèi)部溝通，從而確保在跨部門的溝通與合作中，能高效有序地開展工作。最終實(shí)現(xiàn)降低總采購(gòu)成本的目標(biāo)。
　　近年來全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不明朗性，致使越來越多的公司將引入非生產(chǎn)性采購(gòu)的理念，通過加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的