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文檔簡介
1、在這個經(jīng)濟處于下行的周期內(nèi)，諸多全球500強公司開始重視非生產(chǎn)性采購，紛紛設立了獨立的采購部門，負責購買銷售、市場，公關、行政、人事、研發(fā)、IT、工程等部門日常所需的物料和服務。
本文以S（中國）投資有限公司為背景，以降低市場部非生產(chǎn)性采購總成本為目標，概述了非生產(chǎn)采購的基本理論和發(fā)展，以及采購成本管理的主要方法，通過運用5W2H法分析市場部非生產(chǎn)性采購的現(xiàn)狀與特點，歸納總結(jié)其中的四大問題點。
降低市場部非生產(chǎn)性采購
2、總成本需提高采購人員在日常工作中的投資回報率、提高工作效率，同時，確保采購行為的合規(guī)性。本文詳細闡述了如何通過優(yōu)化采購政策、重塑采購流程、實施戰(zhàn)略采購、整合現(xiàn)有供應商、制定供應商評估體系和選擇標準、加強供應商管理，以及強化部門員工的培訓和內(nèi)部溝通，從而確保在跨部門的溝通與合作中，能高效有序地開展工作。最終實現(xiàn)降低總采購成本的目標。
近年來全球經(jīng)濟發(fā)展的不明朗性，致使越來越多的公司將引入非生產(chǎn)性采購的理念，通過加強企業(yè)經(jīng)營成本的
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