基于事業(yè)單位職員制改革的人力資源激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、事業(yè)單位綜合改革是我國(guó)政府機(jī)構(gòu)改革、國(guó)有企業(yè)改革之后最重要的一項(xiàng)改革。事業(yè)單位綜合改革對(duì)于提升事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力，提高事業(yè)單位服務(wù)全社會(huì)公益的水平具有重要意義。事業(yè)單位人事制度改革是事業(yè)單位綜合改革的的一項(xiàng)重要內(nèi)容，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的事業(yè)單位人事制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革，推行了全員聘任制、崗位績(jī)效工資制等，目前國(guó)家正在積極地推行事業(yè)單位職員制改革，變過(guò)去的身份管理為崗位管理，意在打破身份制、行政制、單位制的三元結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)有編制束

2、縛無(wú)法完全突破的情況下，賦予事業(yè)單位更多的用人自主權(quán)。在探索事業(yè)單位人力資源改革的過(guò)程中，如何激勵(lì)人、如何激發(fā)事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
　　 事業(yè)單位是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才高度密集的組織，這種人員結(jié)構(gòu)的特殊性需要有適合的激勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)人員的創(chuàng)造性和積極性。本文在回顧事業(yè)單位人事制度改革歷程、研究事業(yè)單位職員制改革的困難和問(wèn)題的過(guò)程中，試圖用激勵(lì)理論來(lái)破解人事改革遇到的問(wèn)題。研究我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的