基于事業(yè)單位職員制改革的人力資源激勵機制研究.pdf

1、事業(yè)單位綜合改革是我國政府機構(gòu)改革、國有企業(yè)改革之后最重要的一項改革。事業(yè)單位綜合改革對于提升事業(yè)單位的競爭力和創(chuàng)造力，提高事業(yè)單位服務(wù)全社會公益的水平具有重要意義。事業(yè)單位人事制度改革是事業(yè)單位綜合改革的的一項重要內(nèi)容，改革開放以來，我國的事業(yè)單位人事制度進行了大刀闊斧的改革，推行了全員聘任制、崗位績效工資制等，目前國家正在積極地推行事業(yè)單位職員制改革，變過去的身份管理為崗位管理，意在打破身份制、行政制、單位制的三元結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)有編制束

2、縛無法完全突破的情況下，賦予事業(yè)單位更多的用人自主權(quán)。在探索事業(yè)單位人力資源改革的過程中，如何激勵人、如何激發(fā)事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性成為一個亟待解決的問題。
　　 事業(yè)單位是專業(yè)技術(shù)人才高度密集的組織，這種人員結(jié)構(gòu)的特殊性需要有適合的激勵機制才能激發(fā)人員的創(chuàng)造性和積極性。本文在回顧事業(yè)單位人事制度改革歷程、研究事業(yè)單位職員制改革的困難和問題的過程中，試圖用激勵理論來破解人事改革遇到的問題。研究我國事業(yè)單位人力資源管理的