深藍(lán)孵化器項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū).pdf

1、2015年國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，在全國(guó)掀起了一股強(qiáng)烈的“創(chuàng)業(yè)浪潮”。但創(chuàng)業(yè)并不是一蹴而就的事情，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)碰到各種各樣的困難，例如資金問(wèn)題、管理問(wèn)題和營(yíng)銷問(wèn)題等，任何一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)都將導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)青年首次創(chuàng)業(yè)的成功率不足10％，可見(jiàn)創(chuàng)業(yè)的成功率是非常低的。缺乏資金和管理不善是創(chuàng)業(yè)失敗的兩個(gè)最主要的原因。但究其根源，主要還是小微企業(yè)沒(méi)有一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境

2、。深圳深藍(lán)公司的孵化器項(xiàng)目正因此而生，它依托于實(shí)力雄厚的華奮集團(tuán)和民峰資本，以企業(yè)化的形式進(jìn)行運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，它的核心管理團(tuán)隊(duì)來(lái)自于深圳知名企業(yè)的中高層管理人員，具有豐富的管理、投融資和創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。孵化器的作用就是通過(guò)給小微企業(yè)提供價(jià)格低廉的辦公場(chǎng)地、優(yōu)良的硬件設(shè)施、全方位管家式的孵化服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)投資，給小微企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境，讓他們快速的成長(zhǎng)起來(lái)，從而提高創(chuàng)業(yè)成功率。
　　在本商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，將會(huì)著重研究深藍(lán)孵化器項(xiàng)目的商業(yè)模式

3、和服務(wù)模式，還會(huì)研究到與項(xiàng)目相關(guān)的戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理和分析等等。首先，本論文對(duì)項(xiàng)目背景、投資方、項(xiàng)目主要服務(wù)、組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)以及孵化器的盈利模式進(jìn)行了介紹；其次，運(yùn)用了PEST分析模型對(duì)項(xiàng)目的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析；采用了波特五力模型對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、替代品、顧客、潛在進(jìn)入者進(jìn)行分析；運(yùn)用了 SWOT對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行分析；最后，采用了STP分析來(lái)尋找目標(biāo)市場(chǎng)以及界定自己的市場(chǎng)定位；用7P營(yíng)銷組合策略為項(xiàng)目制

4、定了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃；運(yùn)用了財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)項(xiàng)目的投資和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，并對(duì)該項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè)。
　　本項(xiàng)目初始投資為4000萬(wàn)元，其中華奮集團(tuán)出資2000萬(wàn)元，民峰資本出資1000萬(wàn)元，孵化器核心管理團(tuán)隊(duì)出資1000萬(wàn)元；項(xiàng)目主要收入來(lái)自于服務(wù)收入和股權(quán)投資收益兩大部分。預(yù)計(jì)到2021年，孵化器營(yíng)業(yè)收入達(dá)4907萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛利3931萬(wàn)元，毛利率為80.1%，凈利潤(rùn)2924萬(wàn)元，凈利潤(rùn)率為59.6%。靜態(tài)回收期2.