基于Oracle EBS R12財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)施.pdf

1、近年來，隨著信息技術(shù)的大力發(fā)展，企業(yè)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷通過信息化的技術(shù)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理水平。ERP作為當(dāng)前先進(jìn)的企業(yè)管理理論，成為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力條件，其通過對(duì)資金流與物流、信息流的統(tǒng)一管理，使企業(yè)的現(xiàn)有成本可以得到有效的調(diào)配，從而得到最大經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)時(shí)收集企業(yè)信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的事前預(yù)算與事中控制。
　　目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)仍舊處于信息孤島，無法實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同合作，為加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

2、，實(shí)施ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)則成為必然。
　　本文以中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司為研究對(duì)象，選取中潤(rùn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“中潤(rùn)發(fā)展”）為中國(guó)信達(dá)旗下的子公司作為具體事例。從信達(dá)財(cái)務(wù)平臺(tái)二期項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際情況出發(fā)，重點(diǎn)針對(duì)Oracle EBS在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上的實(shí)施，以及結(jié)合在項(xiàng)目中實(shí)際參與的工作，具體描述項(xiàng)目從“需求分析與調(diào)研-系統(tǒng)關(guān)鍵配置-系統(tǒng)實(shí)施--系統(tǒng)測(cè)試”在工作過程中的參與情況，分步驟闡述出在中潤(rùn)發(fā)展子公司財(cái)會(huì)平臺(tái)二期項(xiàng)目中，此