民生大連社區(qū)銀行經營業(yè)績策略研究.pdf

1、隨著市場環(huán)境的惡化和銀行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，國內銀行業(yè)之間的競爭日益加劇，同時國內銀行還面臨著外資銀行更為激烈的競爭，互聯(lián)網金融的崛起要倒逼傳統(tǒng)銀行業(yè)的改革，這種形勢下，一家銀行要想立于不敗之地必須主動尋求新的發(fā)展模式。本文選取了比較有代表性質的全國性股份制銀行——中國民生銀行作為研究對象，針對其在面對多元化發(fā)展的銀行業(yè)率先在國內牽起了“社區(qū)銀行”這一概念，并且迅速的建設并占領這片藍海，開發(fā)了傳統(tǒng)零售銀行的新的發(fā)展模式，尋求新的盈利增長點

2、。
　　社區(qū)銀行是市場化運作、商業(yè)化發(fā)展的自負盈虧的小型金融機構，制度優(yōu)勢明顯高于小型商業(yè)網點，同時國家在制度上也不斷地為社區(qū)銀行這一新的金融經營模式開綠燈，在規(guī)模上等同于商業(yè)銀行網店（傳統(tǒng)支行），社區(qū)銀行可以憑借其獨特的優(yōu)勢沒有負擔的拓展傳統(tǒng)支行所不能延伸的地域，將“高大上”的金融服務送到客戶的家門口，便民、利民、惠民。
　　本文在理論研究的基礎上，把國外主要國家的社區(qū)銀行發(fā)展經驗進行歸納總結，并分析我國股份制銀行現(xiàn)狀，針

3、對民生銀行大連分行的社區(qū)銀行進行研究，探討其已經運行中的社區(qū)銀行的盈利模式和其發(fā)展的可持續(xù)性以及能否為以后開發(fā)拓展新的網點進行指引。
　　本此研究主要以實際的案例為研究對象，將民生大連社區(qū)銀行所在的社區(qū)的居民人數和收入情況列舉四個比較有代表性的社區(qū)支行作為主要分析對象——唯美品格社區(qū)支行、濱海陽光社區(qū)支行、泡崖八區(qū)社區(qū)支行和硅谷假日社區(qū)支行，橫向比較四個不同社區(qū)的最佳盈利方式和最適合盈利組合，分析研究出影響社區(qū)銀行經營業(yè)績的三點重

4、要因素;同時縱向比較每一家社區(qū)支行的盈利方式的優(yōu)劣，結合網點的各種經營成本，為真正可持續(xù)盈利的社區(qū)支行選擇個性化的經營方法。進而為以后的大連民生社區(qū)支行的盈利側重點和選取新的社區(qū)支行網點提供有價值的參考。
　　總結發(fā)現(xiàn)影響社區(qū)支行經營業(yè)績高低主要是各社區(qū)支行的創(chuàng)利產品的構成，成本高低和社區(qū)支行的區(qū)域位置選擇三點，本文結合數據分析給出了針對以上三點的優(yōu)化發(fā)展策略。通過對四家社區(qū)支行的經營業(yè)績比較分析和成本來源分析可以總結出影響社區(qū)銀