民生大連社區(qū)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)策略研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)環(huán)境的惡化和銀行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，同時(shí)國(guó)內(nèi)銀行還面臨著外資銀行更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起要倒逼傳統(tǒng)銀行業(yè)的改革，這種形勢(shì)下，一家銀行要想立于不敗之地必須主動(dòng)尋求新的發(fā)展模式。本文選取了比較有代表性質(zhì)的全國(guó)性股份制銀行——中國(guó)民生銀行作為研究對(duì)象，針對(duì)其在面對(duì)多元化發(fā)展的銀行業(yè)率先在國(guó)內(nèi)牽起了“社區(qū)銀行”這一概念，并且迅速的建設(shè)并占領(lǐng)這片藍(lán)海，開(kāi)發(fā)了傳統(tǒng)零售銀行的新的發(fā)展模式，尋求新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)

2、。
　　社區(qū)銀行是市場(chǎng)化運(yùn)作、商業(yè)化發(fā)展的自負(fù)盈虧的小型金融機(jī)構(gòu)，制度優(yōu)勢(shì)明顯高于小型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)國(guó)家在制度上也不斷地為社區(qū)銀行這一新的金融經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)綠燈，在規(guī)模上等同于商業(yè)銀行網(wǎng)店（傳統(tǒng)支行），社區(qū)銀行可以憑借其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有負(fù)擔(dān)的拓展傳統(tǒng)支行所不能延伸的地域，將“高大上”的金融服務(wù)送到客戶的家門(mén)口，便民、利民、惠民。
　　本文在理論研究的基礎(chǔ)上，把國(guó)外主要國(guó)家的社區(qū)銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，并分析我國(guó)股份制銀行現(xiàn)狀，針

3、對(duì)民生銀行大連分行的社區(qū)銀行進(jìn)行研究，探討其已經(jīng)運(yùn)行中的社區(qū)銀行的盈利模式和其發(fā)展的可持續(xù)性以及能否為以后開(kāi)發(fā)拓展新的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行指引。
　　本此研究主要以實(shí)際的案例為研究對(duì)象，將民生大連社區(qū)銀行所在的社區(qū)的居民人數(shù)和收入情況列舉四個(gè)比較有代表性的社區(qū)支行作為主要分析對(duì)象——唯美品格社區(qū)支行、濱海陽(yáng)光社區(qū)支行、泡崖八區(qū)社區(qū)支行和硅谷假日社區(qū)支行，橫向比較四個(gè)不同社區(qū)的最佳盈利方式和最適合盈利組合，分析研究出影響社區(qū)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的三點(diǎn)重

4、要因素;同時(shí)縱向比較每一家社區(qū)支行的盈利方式的優(yōu)劣，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)的各種經(jīng)營(yíng)成本，為真正可持續(xù)盈利的社區(qū)支行選擇個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)方法。進(jìn)而為以后的大連民生社區(qū)支行的盈利側(cè)重點(diǎn)和選取新的社區(qū)支行網(wǎng)點(diǎn)提供有價(jià)值的參考。
　　總結(jié)發(fā)現(xiàn)影響社區(qū)支行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高低主要是各社區(qū)支行的創(chuàng)利產(chǎn)品的構(gòu)成，成本高低和社區(qū)支行的區(qū)域位置選擇三點(diǎn)，本文結(jié)合數(shù)據(jù)分析給出了針對(duì)以上三點(diǎn)的優(yōu)化發(fā)展策略。通過(guò)對(duì)四家社區(qū)支行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較分析和成本來(lái)源分析可以總結(jié)出影響社區(qū)銀