經(jīng)營業(yè)績考核辦法

1、經(jīng)營業(yè)績考核辦法1目的目的為建立健全經(jīng)營目標管理制度與獎懲激勵機制促進公司全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展根據(jù)國家相關政策法規(guī)和公司章程以經(jīng)營目標管理和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為著眼點，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，制定本辦法。2適用范圍本管理辦法適用于公司中層正職以上負責公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的領導干部。3職責職責3.1公司績效考核小組負責組織完成年度經(jīng)營業(yè)績考核工作。3.2財務部負責提供和審核各項財務相關數(shù)據(jù)。3.3各廠、各部門、各子公司負責提供相關部門考核數(shù)據(jù)，并審

2、核相關部門提供的數(shù)據(jù)。3.4行政人事部負責編制年度經(jīng)營目標責任書，并根據(jù)財務部及相關部門提供的數(shù)據(jù)進行考評。4內(nèi)容4.1考核辦法與指標4.1業(yè)績考核以年為經(jīng)營年度進行，以年度經(jīng)營業(yè)績目標責任書為考核依據(jù)。4.2在經(jīng)營年度開始之前，總經(jīng)理、黨委書記分別與中層正職以上領導干部簽訂年度經(jīng)營業(yè)績目標責任書。4.3年度經(jīng)營業(yè)績考核指標從價值與目標、客戶與評價、內(nèi)部流程、學習與成長四個層面規(guī)定了各廠、各部門、各子公司和中層正職以上領導干部個人的多項

3、指標包括年度銷售收入、利潤總額及資產(chǎn)收益率。4.4考核計分辦法指標得分年度利潤總額指標得分年度資產(chǎn)收益率得分。各項指標計分標準:1.年度銷售收入指標的基本分為20分完成目標值得基本分20分。超過目標值時，每超過1%加0.3分低于目標值時每低1%減0.3分。2.，年度利潤總額指標的基本分為50分，完成目標值得基本分50分。超過目標值時年度經(jīng)營業(yè)績考核以公歷年為考核期。第七條年度經(jīng)濟責任書包括下列內(nèi)容：（一）雙方的單位名稱、職務和姓名；（二

4、）考核內(nèi)容及指標；（三）考核及獎懲；（四）責任書的變更、解除或終止；（五）其他需要規(guī)定的事項。第八條年度經(jīng)營業(yè)績考核指標包括但不僅限于以下指標：（一）經(jīng)營類指標：凈利潤總額凈利潤總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報表凈利潤總額。凈利潤總額計算可加上經(jīng)核準的當期企業(yè)消化以前年度潛虧，并扣除通過變賣企業(yè)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)營性收益，具體約定在責任書中確定。（二）風險控制類指標：建立經(jīng)營風險控制體系、落實安全生產(chǎn)、重視穩(wěn)定工作、加強廉政建設、遵紀守法等，具