基于風(fēng)險(xiǎn)管理的多元化制藥企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制研究——以云南白藥集團(tuán)股份有限公司為例.pdf

1、近幾年，越來(lái)越多的藥企開(kāi)始跨界整合資源的嘗試，制藥企業(yè)在內(nèi)部控制實(shí)踐中，要面對(duì)本行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，還要面對(duì)跨界經(jīng)營(yíng)時(shí)多元化戰(zhàn)略帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及整合資源時(shí)組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
　　本文從風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制框架出發(fā)，把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析作為重點(diǎn)，在了解企業(yè)整體內(nèi)部環(huán)境并進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)上，以云南白藥集團(tuán)為例，從行業(yè)、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)三個(gè)維度進(jìn)行了詳細(xì)的企業(yè)特征分析以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，并利用風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖分析法評(píng)估識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，最終基于各項(xiàng)風(fēng)

2、險(xiǎn)的分析結(jié)果對(duì)云南白藥集團(tuán)的內(nèi)部控制措施提出改進(jìn)建議。
　　本文以云南白藥集團(tuán)為例識(shí)別出的九點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素，分別是：（1）網(wǎng)售藥店加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；（2）醫(yī)保目錄上部分低價(jià)藥品價(jià)格放開(kāi)使采購(gòu)價(jià)格市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增加；（3）中藥藥材價(jià)格上漲使成本上漲；（4）品牌信譽(yù)受到誠(chéng)信危機(jī)事件的損害；（5）研發(fā)投入較大，但投資效率不高；（6）多元化相關(guān)性不高，增加了對(duì)企業(yè)的資源和管理能力的挑戰(zhàn)；（7）隨著利潤(rùn)獲現(xiàn)能力和資產(chǎn)使用效率下降，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的供給不穩(wěn)

3、定，企業(yè)的剩余資源量不充足；（8）溝通的信息內(nèi)容單一，對(duì)子公司其他營(yíng)業(yè)信息沒(méi)有主動(dòng)的信息交流機(jī)制，造成難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司出現(xiàn)的問(wèn)題；（9）信息溝通的節(jié)點(diǎn)不夠，難以做到產(chǎn)品質(zhì)量、廣告宣傳、市場(chǎng)促銷等方面的統(tǒng)一控制。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖分析法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和歸類后得出的內(nèi)部控制措施改進(jìn)建議主要是：（1）通過(guò)建立品牌信譽(yù)控制體系；（2）改進(jìn)研究開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制；（3）調(diào)整銷售的內(nèi)部控制；（4）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的采購(gòu)內(nèi)部控制；（5）加強(qiáng)投資的內(nèi)部控制；