旅游集團股份有限公司組建方案_第1頁
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文檔簡介

1、旅游發(fā)展股份有限公司的組建方案為切實貫徹落實“旅游產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略,進一步理順旅游管理體制,形成科學(xué)高效的旅游運營管理機制,現(xiàn)就組建旅游發(fā)展股份有限公司提出建議意見如下:一、形成科學(xué)的旅游企業(yè)組織治理結(jié)構(gòu)我們在研究國內(nèi)眾多旅游公司管理組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,結(jié)合旅游發(fā)展股份有限公司的經(jīng)營范圍和實際情況,建議公司采用如下組織結(jié)構(gòu):二、關(guān)于董事會的職能職責(zé)界定旅發(fā)公司實行公司法人制管理,建立公司董事會,董事會對公司的經(jīng)營實施監(jiān)督管理其職責(zé)主要包

2、括:(1)制經(jīng)營管理層黨委會辦公室公司辦公室人力資源部運營管理部投資管理部市場營銷部規(guī)劃發(fā)展部計劃財務(wù)部黨委會紀委工會監(jiān)事會董事會審計部董事會辦公室旅游文化傳播公司景區(qū)開發(fā)管理公司旅游運輸管理公司酒店經(jīng)營管理公司資產(chǎn)管理公司其他公司7、安全保衛(wèi)和后勤保障;8、信息系統(tǒng)規(guī)劃和管理;9、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護。(二)人力(二)人力資源部源部人力資源部是負責(zé)公司人力資源開發(fā)和管理的職能部門,其主要職能包括:1、擬定人力資源發(fā)展計劃,定期分析公司人力資

3、源供求狀況;2、機構(gòu)和崗位設(shè)置管理;3、員工招聘、聘用、培訓(xùn)、考核、激勵和解聘;4、勞動關(guān)系和勞動紀律管理;5、員工職業(yè)發(fā)展管理;6、公司薪酬、福利和社保管理;7、指導(dǎo)公司下屬各分公司人力資源管理。(三)(三)計劃財務(wù)財務(wù)部計劃財務(wù)部是負責(zé)組織公司年度預(yù)算管理、財務(wù)管理、會計審核和資金管理,并為決策提供財務(wù)分析和財務(wù)評估支持的職能部門,其主要職能包括:1、財務(wù)管理體系和會計管理制度的建立、實施,以及財務(wù)監(jiān)督;2、年度預(yù)算管理;3、財務(wù)及

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