浙江龍盛并購行為提升企業(yè)競爭力的扎根研究.pdf

1、近十年來，并購成為我國企業(yè)快速提升競爭力的重要戰(zhàn)略選擇，但并購的成功率一直在低位徘徊。浙江龍盛集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱浙江龍盛）自1970年成立以來發(fā)展迅速，特別是2003年上市之后企業(yè)規(guī)模及效益明顯提升，2012年通過債轉(zhuǎn)股的方式成功控股德司達(dá)，一舉成為全球最大的紡織用化學(xué)品生產(chǎn)服務(wù)商。浙江龍盛的快速成長得益于其發(fā)展戰(zhàn)略和并購策略。本文利用扎根理論研究方法，分析浙江龍盛并購行為對其競爭力的提升作用，以期本研究能給予其他期望通過并購提

2、升競爭力的企業(yè)以啟發(fā)和借鑒。
　　本文首先綜述了企業(yè)競爭力和并購的相關(guān)理論及研究，闡述了并購的歷史進(jìn)程及我國企業(yè)并購現(xiàn)狀，簡單介紹了浙江龍盛公司，對浙江龍盛主要產(chǎn)品的行業(yè)競爭格局與發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析，并簡單歷數(shù)浙江龍盛2001年-2015年的歷次并購行為。繼而利用扎根理論研究方法，根植于所搜集的現(xiàn)實(shí)材料，通過開放性譯碼—主軸譯碼—選擇性譯碼三個(gè)分析過程探索浙江龍盛并購行為對其競爭力的提升作用，研究發(fā)現(xiàn)，浙江龍盛通過并購，在生產(chǎn)制造