A企業(yè)科研項目經(jīng)費管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的趨勢引領(lǐng)下，中國自從加入WTO后，市場經(jīng)濟日益與世界同步發(fā)展，競爭是市場經(jīng)濟永恒不變的定律，企業(yè)開展針對產(chǎn)品的科研活動是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，必須研發(fā)出有競爭力的產(chǎn)品，只有進行科學(xué)研究才能讓企業(yè)獲得優(yōu)勢技術(shù)生產(chǎn)出具有市場優(yōu)勢的產(chǎn)品。企業(yè)越來越處以一個開發(fā)的競爭環(huán)境中，政府對市場的干預(yù)弱化，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品由市場來選擇，企業(yè)的市場優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢需要企業(yè)的科研創(chuàng)新來維持。開辟、占領(lǐng)或擴大已有市場必須通過企業(yè)的科研R&D，形成超越

2、性領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。企業(yè)科研項目經(jīng)費管理不僅涉及到一個研發(fā)活動的成本，還關(guān)系到一個高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)的申報和對一系列國家稅費優(yōu)惠政策的響應(yīng)，對于一個企業(yè)而言，只有實現(xiàn)全員、全過程的項目經(jīng)費節(jié)約，才能實現(xiàn)真正意義上的控制支出。
　　本論文全面地闡述企業(yè)科研項目經(jīng)費管理的相關(guān)理論，以及國內(nèi)外管理先進的經(jīng)驗做法，從而分析出A企業(yè)目前科研經(jīng)費管理中存在的問題，并提出改進措施和完善的建議。筆者首先對A企業(yè)當前的組織構(gòu)架進行介紹，重點提煉出A企業(yè)

3、科研項目經(jīng)費管理存在的普遍性問題，項目管理與經(jīng)費管理缺乏統(tǒng)一性;經(jīng)費預(yù)算和研發(fā)經(jīng)費核算存在巨大偏差;沒有實行全成本核算;沒有科學(xué)的監(jiān)督和管理績效評價體系;科研經(jīng)費缺少內(nèi)部控制流程。并在與A企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念相統(tǒng)一的原則下、提升外部競爭力原則下，對A企業(yè)科研經(jīng)費管理制度提出如樹立成本核算意識;加強部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;完善內(nèi)部監(jiān)管機制;完善科研經(jīng)費管理的審計監(jiān)督機制;建立科研經(jīng)費檢查和獎懲制度;完善科研經(jīng)費管理的績效評價機制;合理運用多種激